对企业管理的建议及几点意见_您对开发区几点建议及意见

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1、对企业管理的建议及几点意见

在企业工作的人,面对企业的管理制度,都有哪些建议可以提出来呢?下面小编为大家整理推荐了对企业管理的建议,欢迎大家前来参阅。

对企业管理的建议篇一

我自3月18日入职以来,到今天已经过去了1个季度,结合我所掌握的情况,对于公司目前现状,提出以下意见: 没有完善的组织架构;组织架构(organizational structure)是指,一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下,在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。

目前公司没有完善的组织架构,组织架构不完善即意味着责权不明确,导致下属像无头苍蝇一样,很多事情要请示几个领导才可以去做。结果很多事情被耽误。

没有完整的组织架构还有一个问题,越级报告和请示。很多原本可以在部门内部解决的事情,最终到达领导面前,占用领导过多的时间,并且打击中层或部门主管的积极性。

组织架构不完整导致部门不能完善,进而导致缺乏完善的人员招聘计划。部分部门人满为患,有的部门却人员严重短缺。

家族式企业管理的通病:“皇亲国戚”和老员工严重排外和干扰正常的流程。最为严重的表现为越级报告和占用过多资源。这些人员平时散漫,并且带动了相当一部分人员向其学习,并没有以企业为家,凡事以公司利益为重。

最后,领导意识落后,公司很多事情都要老板亲力亲为,且老板行程不固定。导致领导成为企业保姆,而不是企业领导者。

针对上述,我提出下列意见:

1,建立完善的组织架构,并且推行集分权,某些权利下放,对于所聘用的企业管理人员给予一定的权利,并且赋予信任。权利的下放并不代表对于企业管理人员的不闻不问,可以建议例会制度,在例会上,由各部门负责人进行汇报,对错误进行纠正。

2,完善职能部门,并且成立由公司直接管理但派遣到个项目部的部门,如采购部,财务部,可以将项目经理由繁琐的行政管理中解放出来,使其专心管理现场。这些部门也是公司特殊员工最多的部门,集中起来,使其置于最高领导的直接管辖,可以对其进行约束,并且不会影响项目部新员工。

3,建立完善的公司集中例会制度;如:周1为财务例会,各项目部财务汇报上一周工作情况,并对下周资金计划进行汇报。周2为采购例会,由采购人员统一对大宗采购进行汇报。周3为项目经理例会,由项目经理向领导集中汇报各项目情况。周4为技术例会,由技术人员进行汇报,周5为行政例会,由行政人员汇报工作。也可以改为月例会。可以使领导及时掌握公司的各种动态。

4,完善公司晋升,奖励制度,尤其对于新近员工的聘用,升职,奖励,透明。可以造成一定的激励影响。

对企业管理的建议篇二

家族企业是一种古老而常新的企业形式,从一人掌控、夫妻掌控、父子掌控、兄弟掌控到一个复杂的家族系列各种形式都有。

创业者个人或者创业者家族的理念不同可能导致家族企业在制度形式和组织发展上走上完全不同的路径。在现代发达的市场经济国家也非常普遍,即使在美国家族企业也是经济主导力量:75%以上的企业属于家族企业;家族企业占国民生产总值的40%。

世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的,如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉等。未来一个历史时期,中国的国有企业、外资企业和民营企业都会共存,上市公司队伍中也会逐渐增加外资背景和民营背景的企业。家族企业则会是一种成长最快的力量。

从家庭、企业到国家,任何一种组织能够合理地存在和有效地发展都依靠于其内部成员间共享的一种文化和价值观念,以及基于这种文化和价值观念之上的相互信任关系。

家族企业中,家族成员间特有的信任关系和相对很低的沟通成本,是其取得竞争优势的一个有力源泉。但是,如果处理得不好,让家族政治进入到企业之中,并且进一步地让企业外聘人员也卷入到了家族政治当中,则会阻碍企业的组织发展进程,上演一场几败俱伤的豪门恩怨。如何解决好家族企业的公司治理,是值得探讨的一个问题。

首先,必须建立完善家族企业治理委员会,代替股东会(适用于没有真正企业化管理运营的家族企业)家族企业一定要有一个家族委员会,在这个委员会上把家族内部有关企业发展计划和家族发展计划之间的一些矛盾以及家族成员内部的一些分歧解决好。有股权又在公司工作、有股权但不在公司工作、没有股权但在公司工作以及没有股权也不在公司工作的四类家族成员之间,在有关分红、投资决策等等方面会存在剧烈的矛盾。在家族委员会上,处理好家庭消费和企业积累之间的矛盾,以及企业投资方向确定问题,形成一个一致的意见,通过正式的渠道传递到企业中去,

可以在一定程度上预防和化解家庭政治对企业运作的影响。

第二,避免一言堂形态,打破独裁主义框架

解决好公司治理问题,既能有效地防止家族企业因内部矛盾和内部政治而垮台,也能为家族企业建立和实施一个有效的战略计划、赢取长期可持续竞争优势做出贡献。引入一些专业咨询公司,给家族企业进行企业化管理运营建议和改造,完善企业的民主机制,打破一言堂,消除独裁主义意识。建立一个家族成员、职业经理人和独立董事各占1/3比例的董事会,使董事会成为有关企业重大问题的集体自由讨论和决策场所,可以帮助家族企业的所有权人和经理人之间建立和发展信任关系,并能在一定程度上保证家族企业所有权人和经理人相互之间承诺的实现。董事会在提高家族企业战略决策能力和提高管理决策质量,以及家族企业接班人培养等等方面都能发挥有效的作用。董事会成员可以为家族企业的下一代提供家族企业之外的工作和生活经验、关系网络,充当下一代事业发展的导师等等。第三,全面实施制度管人,制度管企业的运营机制

企业要发展,企业要壮大,必须依靠集体,依靠团队的凝聚力和集体智慧的充分发挥。一些家族企业往往逃脱不了短命夭折的命运,就是没有树立企业长远发展的战略思想,而是停留在眼前利益的狭隘人本意识。

在家族企业创办人员管理运营能力有限的前提下,借助咨询公司的专业资源,建立完善企业各项管理制度和战略规划,并坚强有力推行实施。第四,明确职能分工,确认责权利关系

为了不必要的管理纠缠,家族企业必须在管理、职能权限上,进行充分明确,以确定管理者之间的责权利关系,避免职权模糊不清,权责不明,导致管理纠缠。

当然,还有很多方面的因素,具体还要根据家族企业的一些实际进行充分调研、问卷、访谈、沟通,才能更好对企业进行充分、现实的诊断。上蔡县委常委统战部长张金涛:一是要拥有自己的研发队伍。创新是企业发展的动力和源泉,企业的发展必须注重新产品的开发和研制。要加大资金投入力度,加大创新、研发人才的培养。使“三金”拥有自己的研发队伍。要注重市场消费趋向,以新技

术、新产品来满足社会不断变化的消费需求。

二是要创新管理方法。企业要用现代企业管理制度来管理企业,坚决杜绝家长式的管理方;要利用制度、机制、体制强化管理。企业要紧跟时代步伐,加快企业改制,成为股份制;要聘请专门现代化的管理人才,来加强企业的管理,这样董事长才能从繁琐的事务中摆脱出来,才有更多的时间谋化企业的长远发展。

三是要提高企业员工的技能。员工的生产的技能和熟练程度是提高企业劳动生产力的重要途径之一,作为一个企业,一定要加大对企业员工的技术培训,提高劳动生产力。同时要建立企业自己的特色的品牌、企业文化,为员工提供良好的工作和生产环境,既要能留得住,又要有干事创业激情,才能使企业的生产发展拥有后劲、充满活力。

四是要发挥其联系广、客商多、信息灵的优势,多为上蔡县介绍高附加值、高税利的企业,给上蔡招商引资搭好平台,为上蔡经济发展做出新的更大贡献。

对企业管理的建议篇三

随着企业规模的不断壮大,制度化管理将显得越来越重要。在企业管理中,制度化管理是最靠得住的,它具有稳定性、连续性。它不会因企业领到的变更而变更,也不会因领导的看法和注意力的变化而变化。下面就如何加强制度化管理提几点建议:

1、 必须维护公司规章制度的尊严。公司的规章制度的公司领导经过长期的探索的理论

总结,是任何部门、仍员工必须遵循的行为准则。制度面前人人平等,任何部门任何员工没有超越公司制度的特权。公司的各级领导(包括在公司任职的公司领导的亲戚朋友)必须带头遵守和执行公司的规章制度,自觉维护公司制度的尊严。那种把领导的个人意志置于公司制度之上,仗权违章、仗势违章、依仗关系违章的现象,是极不正常的,也是决不允许存在的。

2、 必须逐步完善公司的制度体系。目前,公司的制度体系的框架已经初步形成,在公

司的发展中发挥着重大的作用,但随着公司规模的不断壮大,公司的规章制度也要逐步更新和完善,使它适应公司不断发展壮大的需要,使它更规范明确,具有普遍的约束力。

3、 必须严肃规章,尊章行使。经验表明,法令行则国治国兴,法令驰则国乱国衰。一

个企业也是如此,企业管理必须制度化、规范化、程序化,对任何违纪违章的现象,都要按照制度严肃处理,决不手软。任何制度只有落实到日常工作和生活中,不折不扣的执行下去才能显示出制度的作用,否则,再完善的制度也是空的。

4、加强制度的学习。制度出台后,要让全公司的员工都明白制度所规定的要求和制度与工作的关系,提高大家遵守制度的自觉性。特别是各级领导,更要树立制度化管理的新观念,了解制度规定的办事原则和程序,增强按制度办、按程序办、按原则办事的思想意识,坚决纠正重权轻制度、以权压制度的思想和行为。( 近段时间,网络.报刊.电视等媒体对富-士-康连续员工跳-楼事件进行了深入及时全面的报道,已引起了社会,政府对这一事件的巨大反响和高度重视,深圳市委市政府,鸿海集团高层正在做出很多的调查,干预,防范措施,但悲剧仍然在不断的发生,不得不令人深思其根本的原因所在,改革开放二十多年来,在国家的政策扶持下,我国个休经济,私营经济,外企独资,合资企业蓬勃发展如雨后春笋,既丰富了我国以公有制为主体的多种经济并存发展的特色社会主义经济模式,又解决了我国人口众多,劳动力过剩的国情问题,为我国的经济发展作出了卓越的贡献,在这里,我们感谢这些企业,尤其是像郭台铭先生这样杰出的社会精英所刨的富-士-康集团,

可是这些企业中很多从技术,科技含量等层面上说在市场中不占多少优势,更多的是只有依靠廉价人工劳动力来完成其产品的生产.加工,从而来降低生产成本,这样的劳动密集型企业在众多的生产企业中占了很大的比重,往往是一个生产厂家就集中了成百上千来自不同地区,有着不同生活习惯,不同文化层次,甚至不同精神信仰的普通劳动者,在其具体的生产管理中必然会出现一系列的问题,进而会引发一系列重大的社会矛盾, 最近的富-士-康连-跳现象只是这些矛盾类型的一种现象突现,在这里,我们不能去深追究我们的职能部门和生产企业所应承担的责任和义务,因为冰冻三尺非一日之寒,发现问题很重要,解决问题才是出路,塞翁失马,焉知非福,亡羊补牢我们也得先把洞给找着,为此,我仅出个人的观点出发,对这些企业作出一些小小的建议;

第一,建议我们的生产企业建立真的人文关怀制度,企业的生产者是人和机器,但管理者只能是人,什么是人文呢,我的理解就是人类的文明程度,人类的文化修养,顾名思义嘛,有可能关于人文两字可以写几本书,各有各的解释和含义,但最基本我们能直接理解到的就是这两方面,一个企业的管理者得文明,得有文化,生产者也一样,我们管理方式要文明,说话态度要文明,也要有一定的文化修养,在制订与执行规章制度时要充分考虑到人文关怀,特别是生产一线的管理者更要注意这点,多一份关心,多一份温和,也许会化解隐藏的矛盾和宿怨, 好言一句三冬暖,恶语伤人六月寒.如果以人文制度的形式来约束我们的管理者和生产者,我想会起到明显的效果的,我们企业的老板,高管,中管,基管和员工,都要明白这样一句至理名言:沟通和交流,尊重和友爱,都是过去,现在和将来解决处理一切问题的唯一途径和方法.

第二,建立通俗易懂,易接受,形式多样的企业文化,每个企业都有自已独特的企业文化,引领着自已的企业不断的向前发展.但很多企业文化显得单调,教条,刻板,我曾实地参观考察过很多不同类型的企业,每个企业都有报刊亭,文化墙之类的,但遗憾的是上面大多挂着写着公司厂家的规章制度,更多的贴满了罚款单,抬望眼仰满墙满院的标语语录,什么"时间就是金钱,效率就是生命""今天工作不努力,明天努天找工作"等等时下非常流行的企管语言.这时有的老板管理就开始自信起来;你看,咱们多有文化呀,咱们的每个员工都认识这些字,都是文化人,是的,这也是一个企业文化的方面,但真正的文化是体现在文学,文艺,艺术,体育,娱乐,教育,等方面,我们大部份的企业听不见歌声,看不到比赛,读不到文学作品,写不出自已的文学创作,领略不到高雅或是通俗的艺术作品,有的企业甚至连电视报纸都看不着,员工们在精神和文化领域非常的空虚和寂寞,每天都是上班,吃饭,下班,睡觉,宿舍车间饭堂,标准的三点一线,如果一个人长期生活在这样枯燥的环境中,他会对这个环境产生好感并爱上它吗?不论我们的员工或管理,开始进这家企业的时候,肯定是怀着美好的愿望的,一切都非常的新奇,有信心,但过段时间就会感到厌倦,枯燥甚至对这个企业产生一系列的反感,仇视乃至仇恨,还有许多的员工从业者文化水平个人素质有限,对事态,工作,环境的认识有限,再加之社会经验不足,极易产生极端的思想,时间长了不出事才有鬼.企业文化还有一个很重要的方面就在于对员工的教育和培训,因为基层员工从业者一般的文化水平都不算太高,他们也十分渴望在自已的工作岗位上得到技术,理念,文化知识上的教育和培训的机会,以便使自已的职场之路走得更为顺畅,这时也可能的有管理们会说:这个文化的玩意儿太昂贵了,可能我们会消费不起,我不会作出回答,因为我相信读者你会有一个中肯的回答,此时的郭台铭先生也许会更中肯:为了防止再跳,他老人家可能会在上面每年花4300万人民币的,因为相比之下,不贵,而我们很大部份的企业却没有认识到这一点,不能不说这是一种悲哀. 猜你感兴趣: 1.公司管理意见或建议 2.对公司发展的建议 3.对公司的期望与建议 4.公司管理意见和建议 5.企业合理化建议怎么写

2、您对开发区几点建议及意见

开发区是由中央及地方政府为整合经济和高新技术资源而批准在城市规划区内设立的经济技术开发区。下面小编为大家整理推荐了您对开发区几点建议及意见,欢迎大家前来参阅。

您对开发区几点建议及意见篇一

一、*经济开发区的发展历程

+经济开发区(原掇刀经济开发区)成立于1992年10月,是湖北省批准成立的15家省级开发区之一,规划面积25.11平方公里,即目前掇刀石街办的规划范围。

开发区选址初衷是当时正在争取的荆门40万吨蜡油裂解工程拟选址在掇刀石街办,该项目的建设可以促进开发区快速发展。后来由于各

种原因该项目前期工作取消。掇刀开发区成立后工业是一片空白,十分艰难,基础设施条件很差,初期主要是以发展商贸服务业和房地产为主,直到1999年,仅有3家很小的规模企业。

20xx年6月国家批准荆门市成立掇刀区,辖掇刀石街办、白庙街办、麻城镇、团林铺镇,面积扩大到616平方公里。但整个掇刀区规模企业尚不足10家。

20xx年11月,湖北省政府批准成立荆门高新区,荆门高新区是全省13家省级高新区之一,规划面积2.9平方公里,也就是目前高新区起步区范围。高新区成立之初,仅有一家年销售收入不足500万元的企业(火凤凰耐火材料公司)。

从20xx年底开始,掇刀区与掇刀经济开发区、荆门高新区实行三块牌子、一套班子。但截止20xx年底,掇刀区仅有13家规模企业,工业产值4.39亿元,工业基础非常薄弱,先天不足造成荆门经济开发区与其他经济开发区一开始经济总量相差很大。

由于掇刀城区已纳入市城市建设总体规划,市里将工业发展重点放在了现在的高新区。2003年8月,为加速发展高新区,市政府同意将高新区面积由2.9平方公里调整为10平方公里(但规划一直未调整过来)。

经过6年的发展,到2006年底,荆门经济开发区(掇刀区、高新区)拥有规模企业73家,产值23.4亿元,和20xx年比,企业数净增60家,产值增长433%,其中高新区拥有规模企业21家,工业产值5.3亿元,税收911万元。由于没有工业基础,区内大部分企业成立时间不长,更缺乏大型骨干企业支撑,所以整个经济总量比较小。没有大型骨干企业是荆门经济开发区与其他经济开发区差距大的一个主要原因。如宜昌开发区,湖北宜化产值税收就占整个宜昌开发区50%以上,襄樊风神、东风两家企业产值税收占到襄樊开发区的70%以上。荆州恒隆、沙隆达两家企业税收占荆州开发区40%。但这些骨干企业实际上是这些城市存量大企业,而荆门经济开发区聚集的全部新办企业。

2007年,市委、市政府对开发区管理体制进行调整,将开发区、高新区与掇刀区分开,实行两块牌子、一套班子,规划面积6平方公里。体制调整后开发区发展很快,到2007年底,开发区规模企业达到32家,同比增长50%;完成工业产值10.15亿元,同比增长91.5%;实现税收2949.92万元,增长223.8%。

管理体制调整后,为了不影响整个开发区经济总量在全省的位次,开发区管委会仍按过去的统计口径上报统计数据,包括了掇刀区、荆门经济开发区及天茂、航特、东光三家市直企业。上报省统计局数据由开发区通过网上直报,2007年,通过与市统计局协商,上报数据又增加了7家市直企业。省发改委考核开发区时,主要有两项指标,分别为税收和固定资产投资,税收数据由市国税局、市地税局提供,目前上报数据只包括了掇刀区(不含中省企业)。固定资产投资数据由市统计局提供,该数据包括了开发区和掇刀区的部分数据。2007年底,荆门经济开发区(不含中省企业)上缴税收13255万元,在全省15个市州开发区中排名12位,增幅34.32%,在全省排名第10位;完成固定资产投资13.5亿元,全省排名第10位,增幅66.04%,全省排名第7位。由于其他城市开发区统计数据基本包含了市直的大部分乃至所有骨干企业,而我市数据只包括了掇刀区的部分数据。税收及固定资产投资总量在全省的位次仍然靠后。

二、20xx年开发区体制调整后的发展情况

1、建立了运行新机制。一是建立新的工作机制。开发区管委会设置了“两办四局”,即“党政综合办公室、社会事务办公室、经济发展局、招商局、建设环保局和财政局”。二是建章立制。针对开发区三大工作职能,建立了班子议事、人事任免、项目入区服务、财务管理、工程建设监管等方面的20多项制度,细化工作流程,规范办事程序,保障了工作高效顺畅运转。三是优化人员配置。通过分流人员、公开招考、外部调入等方式,调整优化干部队伍,推行全员竞争上岗,实现了人力资源的合理配置。

2、招商引资取得了新成绩。2007年,开发区紧紧抓住国家实施东部产业转移和加快中部崛起机遇,紧紧盯住长江三角洲、珠江三角洲等经济发达地区狠抓招商引资。一是认真做好招商引资基础工作。精心编制了《承接沿海产业转移招商资料》和招商宣传画册;在市内新闻媒体上公布招商引资电话,有偿征集招商信息;对荆门籍在外成功人士进行了全面摸底。

您对开发区几点建议及意见篇二

街道作为经济开发区南区的细胞之一,一贯将“一切为了开发区,一切服从开发区”作为工作的出发点和落脚点,在“人、财、物”上全力向开发区倾斜,为开发区经济发展保驾护航。今年街道已完成xxx,413户拆迁工作,土地流转130.873亩,坟头迁移40余座,砍伐树木19860余棵,完成房屋征收近15.9万平方米,为园区提供良好发展环境。为能更好地协助开发区发展,街道近期专门就制约开发区经济发展因素作了调研和思考。

一、服务开发区中发现的问题和遇到的困难。

街道在服务开发区、帮办企业过程中,发现开发区自身存在一些问题,这些问题已经制约和束缚了开发区进一步快速发展。一是开发区审批权限不够。我们在帮办企业时,帮办人员要穿梭于供电、供水、供气、工商、税务等相关职能部门,手续繁琐、审批工作繁杂,效率不高,直接影响了开发区招商引资的效果。二是区域竞争优势不明显。在经济开发区周边有市经济开发区、xx区经济开发区等2家省级经济开发区,资源争夺分秒不让,竞争态势十分激烈,拉关系、拼政策、抢资源现象时有发生,形成巨大竞争压力,导致部分客商流失到周边开发区投资。三是基础设施建设不足。开 - 1 -

发区园区内道路、电力、给水、排污、能源管道建设不能跟进工业园区的开发需求,园区绿化和美化工程不足,标准不高,影响了开发区的整体形象,不利于招商引资和对大项目的吸引。

随着开发区的深入发展和区域社会化问题的出现,街道在帮办服务开发区上,也遇到了一些新的困难和挑战。

1、园区内拆迁难度加大。今年街道完成开发区拆迁任务413户,为xx等企业顺利落实解决用地难题,但是随着入园企业逐年增多,土地指标越来越紧,征地难问题日渐凸显,另一方面,地段较好的土地,少数农民提出了一些不合理的赔偿要求,使本来就已经激化的征地价格矛盾越来越成为制约征地工作的瓶颈,为拆迁工作带来了较大阻力。

2、服务企业用工存在不足。由于开发区内传统性劳动密集型产业占主导性地位,存在用工需求量大,对人力资源的依赖性强等现象。针对这一问题,今年年初街道主动到园区企业进行用工调查登记,对企业招工信息进行社区宣传,组织1126人参加了市区企业招聘会,虽然超额完成了目标任务,但是无法彻底解决开发区内用工紧缺问题,特别是在一线熟练工人上的紧缺近期仍无法有效缓解。

3、信访稳定压力增大。随着开发区大开发、大建设步伐不断加快,失地农民数量越来越多,失地农民就业安置、生活保障问题日益凸现,并且群众保护自身权益的意识不断增强等客观原因导致开发区信访维稳工作压力越来越大。今

年街道共排查化解涉及开发区矛盾xx起,较去年同期增加20余起,虽然维持了开发区的稳定发展,但是社会矛盾数量逐年递增趋势明显。

二、加快开发区经济发展的建议。

1、完善开发区管理体制。建议管委会逐步完善园区领导、管理和工作机制,统筹协调园区建设与产业发展中的重大问题,充分调动各方面的积极性,建议开发区管委会在征地拆迁安置、拆违控违等方面工作加强与街道的协调沟通,形成推进开发区发展的合力。

2、积极发展南区三产行业。建议开发区依托南片区较为成熟的工业阵地、区位优势、交通优势等有利条件,超前规划建设中央商务区,进一步培育壮大现代服务业,加快发展总部经济、技术服务、广告传媒、物流运输等三产行业,与周边经济开发区形成优势错位与战略互补,培育开发区新的经济增长极。

3、加快基础设施建设。建议开发区按照“适度超前”的原则,高标准配足配齐基础设施,全面实现园区内“六通一平两配套”,加快南区的“亮化工程”和“绿化工程”,科学设计,丰富绿化景观层次,提升园区品味,凝聚人气商机。

三、为更好地支持开发区经济发展街道将采取以下措施。

1、继续全力支持工业园区建设。街道将继续从人力、物力、财力上倾尽全力,支持开发区南区建设。在人力上,

街道办事处抽调精兵强专职做好开发区建设协调工作。在征地、拆迁上,入户讲解政策、化解矛盾、做好被拆迁农民的思想工作,确保开发区征地任务顺利完成。在物力、财力上上,急开发区所急,想开发区所想,帮助缓解开发区在人力、资金上的不足。

2、做好失地农民的安置就业工作。街道将摸清群众生活中的具体困难,了解到失地农民的所思、所忧、所盼,积极和上级部门和开发区内企业联系,争取政策扶持,拓宽就业渠道,为广大失地农民搭建出“培训-就业-转型”平台,建议开发区能够为街道提供帮助,合理解决失地农民出路问题,让农民在拆迁中得实惠、在转型中得保障,推进城乡一体化建设顺利进行。

3、做好开发区维稳工作。街道将加大综治工作与平安创建工作力度,进一步整合资源,充分发挥矛盾纠纷排查调处中心的作用,及时排查和化解各类社会矛盾,确保了开发区稳定。按照“属地管理、分级负责,谁主管、谁负责”和“依法、及时、就地解决问题与疏导教育相结合”的信访工作原则,严格执行信访工作责任制和责任追究制,进一步改善工作方法,畅通群众反映诉求的渠道,积极化解园区内各类社会矛盾,为园区营造宽松的发展环境。

您对开发区几点建议及意见篇三

按照省市关于加强和整治软环境建设的总体要求,根据市软环境办的通知部署,为切实完成好软环境评议中企业和群众提出的问题、意见和建议的整改落实,现制定如下实施方案:

一、指导思想

以科学发展观为重要思想指导,以积极吸取企业和群众提出的问题和意见建议,认真努力整改落实为工作重心,以公平、公正、公开为原则,以企业、个体工商户和群众满意为标准,切实改进机关工作作风,提高机关效能建设,创建“重法则、讲诚信、高效率、优服务”的投资软环境,为推动我区经济的快速发展提供有力保障。

二、实施范围

软环境评议中反映情况涉及的各局室、派驻分局。

三、主要内容

围绕软环境评议中企业和群众反映的问题意见建议,针对涉及的责任部门,通过召开会议部署、成立专题机构、加强督导检查等手段,进一步规范各部门行政执法行为,机关服务态度和工作效率,从而全面提高开发区软环境建设。

四、方法步骤

1、分析准备阶段由开发区纪工委抽调专人负责对评议中企业和群众提出的问题、意见和建议逐条分析对照,归纳整理,明确责任单位。

2、动员部署阶段

开发区组织评议涉及单位召开专题会议,传达市软环境文件精神,下发软环境建设整改通知,部署整改落实工作任务。会后,各单位要召开局务会,组织班子成员认真学习领会精神实质,制定实施方案,召开会议进行动员部署。

3、落实整改阶段

各单位要按照专题会议的具体要求,对照整改通知中企业和群众反应的重点问题和提出的意见建议,对服务态度、工作效率、执法行为进行重新梳理和规范,积极吸取企业和群众提出的意见和建议,提高工作效率和服务质量,对存在的问题要及时整改,认真总结,并将整改情况以书面形式报开发区软环境办公室。

4、督导检查阶段

开发区将组织纪检监察人员,采取明查暗访的方式,依据评议中企业和群众反映的问题和提出的意见及建议,对落实整改的单位和部门是否真正整改落实到位的情况进行检查。

5、总结完善阶段

召开全区软环境评议中企业和群众提出问题意见建议

整改落实工作总结会议,总结各责任单位整改落实情况,各部门负责人要分别就整改落实情况进行情况汇报。在巩固成果、总结经验的基础上,各部门要把软环境建设工作作为一项长效工作常抓不懈,努力把“视百姓为衣食父母”“人人都是经济发展软环境”和“想企业之所想,急企业之所急”等服务观念真正落实到为百姓和企业服务的具体行动上。推动开发区软环境建设在上一个新台阶。

五、组织领导

全区软环境评议中企业和群众提出的问题意见建议落实整改工作,由开发区党工委、管委会统一领导,成立软环境建设和整治领导小组,作为此项工作的领导机构,领导小组下设办公室,负责具体工作的组织协调和督导检查。

六、整改措施

(一)明确责任。各整改涉及部门要根据部门职能、权限,对涉及到的企业、工商户、重点项目、村屯进行走访。要建立包保责任制,定人定户,包企业、包业主、包社区,一户一户的走,一家一家的访,对企业,个体工商户和群众提出的意见建议进行及时解答和反馈,帮助解决企业,个体工商户和项目在建设中存在的困难和问题,针对评议中反映的意见向企业和群众进行宣传,取得谅解,获得共识,提升企业和群众的满意度。

(二)确定目标。企业和群众在评议时提出的问题意见

有具体的,有现象的,也有原则性的。对于这些问题意见,凡是涉及到的部门都要召开领导班子会议,对企业和群众所提的意见建议逐条、逐项研究剖析,逐条逐项整改落实,要把整改走访工作落到实处,体现效果。要认真开展重点企业、重大项目跟踪服务包保活动,对企业在生产经营中遇到的问题及时反馈,认真解决。

(三)强化监督。各部门要在办公的显要位置公示软环境办的监督举报电话。软环境办对接到的举报电话进行调查、核实,凡是问题属实的,对责任人要进行严肃处理,公开曝光,追究主要领导责任。同时,市软环境办不定期到各部门,到企业、个体工商户暗访,了解整改问题是否落实,涉软宣传是否到位,大厅及机关工作人员服务态度是否端正;到相关职能局了解对整改问题是否知晓,是否采取具体措施整改等。在暗访中如果发现有严重违规行为,以及违反市委、市政府关于软环境建设的相关规定的,市软办将依照相关规定严肃查处,公开曝光。

(四)加大宣传。要加强对干部职工的思想政治教育,提高素质,树立形象。要加大软环境建设宣传力度。结合走访,对部门职能、服务项目、审批流程、行政权限、政策法规,以及整改事项等内容向社会宣传,提高百姓的知情权。加大对整改工作的宣传。各涉及部门要将整改情况通过新闻媒体、网络,以及召开部门会议、群众座谈会、设立整改工

作意见箱等方式进行宣传,让企业和群众感受到整改的效果。

六、工作要求

1、提高认识,取得实效。各责任部门要切实提高整改活动的认识,要站在讲政治、讲大局的高度,站在维护全市经济社会发展大局的高度来认识整改工作,要按照开发区总体部署认真组织开会讨论研究,把整改工作落实到个人,成立专题小组对整改工作进行全程跟踪,定期向领导小组办公室报告工作进展情况,使整改工作不折不扣的落到实处。

2、定期调度,严格监督。领导小组办公室将定期调度各责任部门整改工作进展情况,并进行整改指导和工作督导,使整改工作有序高效运行。对开展整改工作不按时限、工作敷衍搪塞走过场的部门,将进行通报批评。 猜你感兴趣: 1.对大学生消费的建议 2.社区建设意见建议 3.教师培训意见和建议 4.对党校培训的建议 5.给家长的几点建议

3、物业管理合理化建议和几点意见

物业管理在我国尚处于发展阶段,它作为房地产投资、开发、建设、流通的自然延续和房地产业的一个重要分支,物业管理合理化建议有哪些呢?下面是的物业管理合理化建议资料,欢迎阅读。

物业管理合理化建议

以下是我个人意见,仅供参考,望采纳!

1、高度重视,明确管理部门的职责。

物业管理的关系到广大人民群众的安全和生活质量问题,关系到社会的稳定。因此建议政府要提高认识,要把小区物业管理提高到城市管理的重要位置。政府应加大对物业管理工作的重视和支持,推进物业管理工作的不断深入、规范和完善。

2、健全法律保障制度,明晰责任和义务

政府应严格按照有关法律法规管理物业工作,要明确界定物业管理的权限,要制定切实可行的措施,并抓好落实,要明确物业管理行业主管部门的职能,明确相关管理部门的责、权、利关系,加大对相关物业管理部门的协调力度。要明确业主委员会的合法地位,并积极发挥业主委员会的作用。街道和社区也要积极做好相关管理工作,要加大宣传力度,让广大居民熟悉物业管理,理解物业管理,接受和支持物业管理。要推行物业管理招投标制,用经济规律来规范和约束物业管理企业的行为。要引导物业管理走规模经营之路,降低运营成本,创名牌物业管理企业。

3、提高物业管理服务水平

政府职能部门要积极发挥作用,要加强管理,加强队伍建设,提高物业管理人员的整体素质。要组织物业管理人员“走出去”取经学习,改变观念,提高服务意识。比如,深圳是公认的我国物业管理的发源地,在我国物业管理的进程中,创造了无数个第一,深圳物业人是我国物业管理的先行人和推动者,深圳的物业管理在国内仍然是高水准的,其管理概念和实践经验仍然值得效仿和推广。

4、严格执行物业服务定价成本监审制度以下是我个人意见,仅供参考,望采纳!

1、高度重视,明确管理部门的职责。

物业管理的关系到广大人民群众的安全和生活质量问题,关系到社会的稳定。因此建议政府要提高认识,要把小区物业管理提高到城市管理的重要位置。政府应加大对物业管理工作的重视和支持,推进物业管理工作的不断深入、规范和完善。

2、健全法律保障制度,明晰责任和义务

政府应严格按照有关法律法规管理物业工作,要明确界定物业管理的权限,要制定切实可行的措施,并抓好落实,要明确物业管理行业主管部门的职能,明确相关管理部门的责、权、利关系,加大对相关物业管理部门的协调力度。要明确业主委员会的合法地位,并积极发挥业主委员会的作用。街道和社区也要积极做好相关管理工作,要加大宣传力度,让广大居民熟悉物业管理,理解物业管理,接受和支持物业管理。要推行物业管理招投标制,用经济规律来规范和约束物业管理企业的行为。要引导物业管理走规模经营之路,降低运营成本,创名牌物业管理企业。

3、提高物业管理服务水平

政府职能部门要积极发挥作用,要加强管理,加强队伍建设,提高物业管理人员的整体素质。要组织物业管理人员“走出去”取经学习,改变观念,提高服务意识。比如,深圳是公认的我国物业管理的发源地,在我国物业管理的进程中,创造了无数个第一,深圳物业人是我国物业管理的先行人和推动者,深圳的物业管理在国内仍然是高水准的,其管理概念和实践经验仍然值得效仿和推广。

4、严格执行物业服务定价成本监审制度

收费标准要严格按照上级部门的规定,要健全服务定价成本监审制度,要让物业管理费更加公开、透明,促使物业管理企业提供质价相称的服务。

收费标准要严格按照上级部门的规定,要健全服务定价成本监审制度,要让物业管理费更加公开、透明,促使物业管理企业提供质价相称的服务。

关于物业公司合理化建议

1、物业管理服务既有一般服务行业的特征,又有其独特的个性,表现为:(一)制约性:①政策因素;②业主因素;③发展商因素;④技术因素;⑤环境因素

(二)相对长期性

(三)双方满意性

(四)差异性

(五)情感密集性

2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨,物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意,其核心就是要提供优质服务

管理中的服务工作,一是长期性,二是群众性

因此物业管理中要始终贯彻“精致服务,对民负责“的思想,寓管理于各项服务之中

3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话:xxxxxxxx”

设置保洁员联系电话的好处:由于保洁员要负责2-3层楼的保洁工作,有时在其他楼层工作,本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理

4、(一)承诺,是服务的重中之重

首先,要对承诺要量力而行,建议公司检查目前服务项目和标准,有没有超出能力范围,如果有,则加以修改或另想其他简便有效的办法;其次,对已做出和公开的承诺尽力去实行,建议我们每天对照已制定的工作要求和标准,逐一落实

(二)细节,决定了服务的效果

树立自己很重要的意识,从自己的一言一行做起,在礼仪、仪表及工作效果方面,为自己订出各类应注意的细节,分析出哪些是重要的细节,哪些是导致不良好效果的细节,并加以改正和克服

为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务,应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯,让自己说话办事利索爽快,提升效率

(三)沟通,是连接服务各环节的重要渠道

良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用,缺少了这种沟通,我们许多服务的要求不清,服务事故的责任也难区分

因此,建议:完善服务员之间、服务环节之间的渠道,这种渠道可以是事项登记本,也可以是其他iso的记录表格等

上面要对客户要求予以准确的记录和反映,让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态,从而提供准确到位的服务

对服务奖励或服务事故的处理凭据则根据已建立的沟通渠道去查找,分清责任事故,奖励良好行为,考核不当服务行为,这样奖励分明,一定能更好地促进我们的服务工作

5、在各级管理及生产人员中,积极灌输风险管理意识,重新深刻认识什么是真正的“以人为本”,并将这种思想贯穿物业管理服务全过程

重新树立正确的安全思维,改变过去因每个人都会以自己的方式避险而淡化了人的日常性安全渴望问题的危害性,而没有足够的保障措施的做法,重新审视和设计每个公共环节的安全规范,如下雨天放置“小心路滑”指示牌子;雷雨天气提示用户关好门窗、阳台上的花盆收回家里等,以保障大厦或小区内的人生安全

6、“以人为本”的物业管理即“以业主为本”,就是以业主为中心的物业管理理念

物业管理是为业主服务的,目的是为业主创造安全、舒适的生息环境,使物业保值增值

要设身处地为业主着想,给业主创造一个安全、整洁、舒适、优美的生活和工作环境,使业主回到物管区就能有归属感

通过体贴入微的家庭式关怀,使他们在享受服务的同时得到精神上的满足

只有在前期介入时做好各项工作,以后的管理才会得心应手

7、在市场经济条件下,商品的竞争很大程度上就是服务的竞争

怎样把客户服务放在首位,最大限度为客户提供规范化、人性化的服务,怎么将服务提升到专业化的水平,以满足客户需求,是现代企业面临的最大挑战

所以,现代企业必须在服务上下功夫,才能在同行业中获得持续、较强的竞争力

8、公司是以服务为主导的行业,员工的每一个行为都会影响公司形象,对客户的态度要热情诚恳,目的是为业主创造安全、舒适的生息环境

要设身处地为业主着想,做每件事都要注意细节,细节决定成败

让大家本着科学、认真的工作态度,以细心、换位思考的原则思考,共创公司美好的将来!9、服务行业要在竞争中脱颖而出,靠的是从细微做起的实力,而不是凭借华丽的外表和豪华的装饰

要换个角度来检验自身的不足,并且不断的进行培训,让员工学习吸收外界的服务精髓,这才可以真正的提升企业本身的服务质量,并在这累积精华的过程中,实现质的飞跃

10、物业管理中企业员工特别是管理处一线员工直接面对业主,业主对服务过程的不满与投诉是非常直接的,当我们接到顾客投诉时,必须给业主一个比较具体的处理时间和方法,让业主有所期望,同时还得进行相应服务跟踪回访,了解业主对我们的评价和意见、建议这样我们的服务管理才能有所提高

11、我们除了要注意服务的热情外,还要注意服务的技巧,而要做到这点就要求我们在处理和客户交往中,善于观察客户的眼、神、情和语,善于在适当的时候说适当的话,做适当的事,只有这样客户才会真正体会到我们的服务,才会认同我们的服务,服务才能算到位

12、物业管理企业服务不到位,引起了业户不满和投诉,除了要做到文明礼貌、热情友善、耐心周到、语言恭谦等服务规范外,还应遵循以下原则:(1)责任原则;(2)记录原则;(3)及时原则;(4)彻底原则;(5)改进原则;13、如果我们服务人员遵循规范的服务程序,使用文明礼貌的语言,去说服、劝说客人,也许投诉事件就不会发生,我们应大力倡导:“请用你的语言表达你的诚意”

为此,建议公司发展大堂“服务之星”的活动,或者“大厦形象代言人”的评比,以促进各大厦大堂服务水平的提高,竖立公司一级物业服务的新形象

14、作为物业管理服务公司的一员,我们有很多方面还需要做精、做细

在公司一级资质的前提下,提高自己的服务水平,发现自己的不足,使公司的服务水平能够向更高的层次发展

15、如何提高服务水平,如何将服务工作落到实处,如何给公司创造价值,都是摆在我们面前的实际问题

首先,要博学多才,能言善辩

物业管理客户服务工作涉及日常生活中的各个层面,需要客户服务人员掌握多方面的知识和技能

除了掌握和了解物业管理行业所必须的知识外,还应当多积累一些社会经验,多掌握一些个人技能

在日常的工作中,针对业主提出的不同方面的需求如果能给予适当的帮助,这对物业工作的开展将是很有成效的

其次,要严格自律,不计较个人得失

作为公司职员,首先必须做到的是严格遵守公司纪律

而所谓“严格自律”,本人理解为“不该做的事不做,不该说的话不说

”作为员工,个人工作的好坏不仅关系到公司利益,更直接关系到自己的利益

多做一些份内或份外的事,多上几个小时的班是能够也是应该做到的

16、我们的物业管理公司已经晋升为国家一级资质企业,我们看到了别人的不足,要引以为戒

所以我们要在自己服务水平上相应的提高;迅速反应、全心全意为客户解决问题,客户满意优于一切,将物业管理工作做到最好

17、信源大厦停车场入口刷卡提示音难听,建议做成悦耳动听的,符合国优物业的形象

18、(一)要让公司每一个员工真正了解服务在物业管理企业管理中的重要性

以及服务到底是做什么、怎样做? (二)从企业内部着手,要加强员工自身服务意识的培养

没有意识,何谈服务

(三) 改变企业内部机制,增强员工市场竞争意识

(四) 加强部门之间的沟通问题,严禁出现工作起来部门之间互相排斥

(五) 建立公司本部的服务培训内容,加强培训力度

(六) 做好对外宣传工作,加强与业主的正常沟通

、作为一名物业管理人员,要本着一切从业主、客户出发、一切为业主客户着想、一切对业主客户负责、一切让业主、客户满意的原则,对业主、客户实行亲情化管理,帮助业主、客户在所管物业内做好工作、生活中遇到的各种困难,加强与他们的沟通联系,提高业主、客户的满意度、信任度和忠诚度

对业主提出的问题和要求,尽可能在第一时间给出答复

20、作为服务行业,如何提高服务水平,如何将服务工作落到实处,如何给公司创造价值,都是摆在我们面前的实际问题

21、物业管理说到底是为业主提供各项满意的服务,“精”就是要求我们的工作每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,每一项工作都是精品

物业管理的很多案例表明,落实“人性化”的服务措施,对减少客户投诉很有帮助,公司的内部企业文化已具良好基础,公司内部也有了一定的凝聚力,相信公司的外部企业文化也会尽早对客户产生影响,变物化管理为人文关怀

比如公司的保安与新老客户经常接触,服务不应是冷冰冰的,文明礼貌用语、礼节动作还要加强;在工作允许的情况下,可通过诸如为客户叫出租车、帮助提携重物、扶老携幼、热心解答提出的问题等

22、在这次寻找不到位服务中,让我们深刻感受到我们服务的差距和不足,在今后的工作中对自己将严格要求,急客户所急,对服务力求精益求精

23、随着公司晋升为一级资质企业,我们要思考更多的是:如何从根本上提高公司的竞争力!这就需要“以人为本”的理念,引入人才,培养人才!这其中的一个方面就需要不断创造积极良好的文化工作氛围!当员工人人都有着积极进取,满怀希望,以公司为自己理想的事业家园的时候,公司就能真正的吸引人才、留住人才,公司的壮大就有了持续而坚固的奠基!24、我们作为物业管理企业,既体现业主的利益也要顾及客户对服务的需求,在业主与租户之间寻求一个稳定的平衡点

25、在顾及业主利益的同时也要尽量满足客户提出的需求,这样可能更有利于企业的长远发展,也可以在每一个客户的心中建立一个良好的形象

26、我们作为物业公司的一员,时刻有着良好的服务意识,无论遇到事情的大或少,都不能用敷衍了事的态度,以为可以打发了事,要千方百计站在客户的角度,真诚地为其分忧解难,这才是服务

27、作为服务行业,就应以人为本,从微至细地作好每一件事

28、在工作中我们要掌握好客户的需求和我们工作的准确度,不管客户什么时间来,我们首先做到满足客户的时间要求,然后根据情况一一办理

从中体会到,只有让业主(客户)满意,其它各方面才能获利

29、随着主辅分离改革的不断深入,原有的市场也不再风平浪静,如果不能提供让业主满意的服务,原有的、看似稳定的市场也会失去

因此必须站在服务者的角度,不断地提高服务水平和效率,将公司始终处于市场竞争状态,将眼光投向市场,充分发挥自身优势,去争取自己“血缘关系”以外的市场分额,以规模来提高企业的总体盈利水平

30、物业管理公司要成功的创建品牌,要根据物业的特点,硬件、软件设施,由点到面,扩大战果,从而实现创建物业管理品牌的战略,也就是说物业公司要先分析了解创建品牌的先决条件

31、只有提升服务,才能创新效益

所以,从自己做起,脚踏实地的工作,不要有服务不到位的现象发生

32、我们应该树立一种服务是事业,服务是灵魂,服务是一种追求,是一种人生价值观的实现,服务是社会高品质生活的纽带的观念

其中就是站在业主的立场上,而不总站在物业管理企业自身或开发商的立场上改进服务品质

要转变观念,改变旧的服务体系,向海尔集团学习“顾客永远是对的”把服务作为我们的第一需要,善待每一位住户,做好每一件事情,用心做好每一天

33、(一)树立强烈的责任心和自我奉献精神

(二)树立良好的服务意识观念

(三)要有创新的管理理念

(四)要建立高效、团结的工作团队

(五)要有全员营销的工作观念

(六)要制定可行、操作性高的工作目标和发展计划

(七)要建立有效、可行的培训机制

(八)要确保管辖物业的安全,安全、稳定环境是客户选择物业的前提

34、员工服装统一、举止文明、态度和蔼、语言亲切,成为了客户服务人员的统一标准,我们只有依照服务标准,勤练内功,熟练业务,才能不断提升物业服务形象,树立物业管理的品牌形象

在日常工作中,强化岗位职责,突出工作程序,是物业管理工作不断完善、不断发展的重要环节

35、能够把服务做细,做精,是标准服务的要求

我们要提高我们服务的水平,经常自我反省,经常自我增值,这样才能做到我们公司的口号:“服务为先,诚信为源”

36、应不断加强员工自身服务素质和意识、提高工作技能,并严格按照国家一级物业管理的服务水平向前迈进

37、在我们管理服务当中,无论业主还是租户,或是其它的咨询者,我们都必须一视同仁,以同样的服务质量对待不同层次的客户

只有服务标准化,才能整体提升我们的服务品牌

38、我们公司的每位员工,都要积极主动的为我们的客户提供服务,都要有高度的责任心和事业心,要努力提高自己的服务水平;积极主动服务,客户才可能给予比较高的评价;积极主动的服务,才能给客户留下好印象

广大员工积极主动地服务才是我们提高服务水平和服务质量的关键

39、服务员的微笑是亲切的问候语;客人光临,微笑是永恒的欢迎曲;客人离去,微笑是温馨的告别辞;工作中出现小差错,微笑是真诚的道歉词

40、服务到位仅有态度还不够,还必须有技能技巧作保证

技能技巧体现于服务的各个方面和各个环节,不同岗位既有共性的要求,如沟通能力、协调能力、投诉处理能力、语言表达能力、预见能力、记住客人的能力等

对小区物业合理化建议

物业和业主应该是关系紧密配合,相辅相成的关系,而不是敌对的关系。随着城市化进程的加快发展,物业管理在城市管理中的地位和作用日趋突出,好的物业管理在改善人居环境,提升生活质量,提高城市品位,推动社区两个文明建设,构建和-谐社会等方面发挥着越来越重要的作用。与此同时,由全体业主选举产生的业主委员会的出现,为业主代行了日常的协调、监督、维权职责。两者有机配合才能促进小区规范化、正常化、合理化运行,而由于有很多小区物业与业主委员会矛盾不断发生,致使新建好的小区绿化、公共设施等环境遭到了不该有的破坏,严重地影响小区的正常生活,给小区居民带来了很多不便与困难,尽管业主委员会在小区管理中也做了大量工作,两者的矛盾问题还日渐突出,给社会带来了很多不安全的隐患……。

主要表现为:1、物业不尽自己应尽的义务,一切以盈利为目的,给小区居民产生一种只收钱不做事,且没有统一的收费标准,收费随意性大,在居民心目中信任度差;加上部分业主恶意欠费或没有入住的业主不愿意交物业费;物业以此为借口来推诿、不解决其他业主或公共场所维修等实际困难问题,而产生恶性循环甚至矛盾激化。

2、政府职能部门扶持力度不足,业务培训指导不够,物业职责不明确,无硬指标。目前有关部门的工作重心往往偏向于物业管理企业,对业主委员会工作重视不够,扶持力度不足,业务指导和培训少。

3、业主的物业管理商品化观念模糊,物权意识和参与意识较低。很多业主物业管理商品化的意识淡薄,缺乏“价质相符”的物业管理消费理念。

4、业主大会和业主委员会运作不规范,自治管理能力弱。业主大会及其业主委员会的相关制度不健全,运作不规范,人员兼职无报酬,专业知识匮乏,未能发挥业主之间、业主与物业管理企业之间的桥梁纽带作用和监督物业管理企业、维护业主合法权益的功能。

建议:一、加强宣传《物权法》、《物业管理条例》教育,提升物业和业主物业管理商品意识。有关部门要加大宣传教育力度,多途径宣传和普及物业管理基本知识、政策法规,倡导“价质相符”的消费理念,明确“按质论价”的原则,培养业主的物业管理商品意识和物权意识。

二、街道居委会应加强培训指导,规范业主大会和业主委员会的运作。制定出台规范的指导政策,配置专职指导培训人员,帮助指导业主大会的举行和业主委员会的组建、换届、日常运作,选好领导班子,搭建学习交流平台,定期开展轮训,提高业主委员会的规范化运作水平,增强其履职能力。

三、加强制度创新,调动业主委员会积极性。参照外地模式,推行业主委员会有偿服务制度;开展优秀业主委员会和优秀业主的评比表彰活动,进一步促进物业小区自治管理水平的提高;设立准入门槛,推行业主委员会主任的资格认定制度;加强协调,小区内或跨小区建立人民调解委员会,在司-法-部门指导下帮助业主调解和平息物业纠纷。

四、加强领导与扶持,资助业主委员会。业主委员会是小区物业管理不可或缺的机构,有关部门要加强领导,明确职责,使其真正成为构建和-谐社区的助推器。加大扶持力度,出台对业主委员会的专项补助政策,为业主委员会工作的制度化、规范化、程序化建设提供财力支持。人员尽量由居委会内和小区居民组成,有许多工作可直接聘用小区内的有责任心的离退休、转业军人负责管理,提倡“人人为我,我为人人”的服务理念,杜绝养一些废人和懒人。  

五、建议物业管理与业主委员会应纳入国家行政管理范畴,由当地居委会统一协调管理,充分发挥基层政府的职能作用,促进小区和-谐发展。 看了“物业管理合理化建议”的人还看了: 1.物业合理化建议 2.物业管理合理化建议 3.对小区物业合理化建议 4.对物业管理的建议 5.物业管理 建议 6.物业管理的建议

4、幼儿园管理工作的几点建议或意见

每个家长都希望自己的孩子得到良好的教育,不愿意让孩子输在起跑线上,那么对幼儿园都有哪些工作上的建议呢?下面小编为大家整理推荐了幼儿园工作建议,欢迎大家前来参阅。

幼儿园工作建议篇一

自从陈胡鑫上幼儿园以来,做为家长的我能感受到孩子每天都在成长,从不和其他小朋友交流、玩耍、游戏到认识很多朋友;从一做集体活动就哭到回家有模有样的学在学校里学的集体活动;从个人发展到有集体意识;从胆子小到能玩学校伦理的大型玩具等等。孩子的一点滴进步都和幼儿园和老师的细心的教育工作密不可分,做为家长的我,发自内心的感谢学校和老师。

不过,人无完人,再好的学校和管理体制都会有不足之处,本着把幼儿园越办越好,为了给孩子们一个更好的学期教育,我提出以下几点意见和建议:

1、少一些形式主义,多做一些实实在在的事情,最好是让老师把所有的精力都用在教学上,而不是为了迎接检查去做各种各样的表格,挖空心思去想怎么样让检查过关。

2、各种管理制度要落到实处而不是做做样子走走过场。

3、加强家园之间的联系,多与家长沟通,经常介绍孩子在幼儿园的情况及教育方法,形成一致教育。家校路路通是一个很好的平台,要充分利用,不应该只是发发通知,应该对每一个孩子在校一天的表现做出点评 ,好让家长及时了解孩子在校的表现。

4、 希望定期举办家长会和家长讲座会,讲授或交流教育幼儿的经验和体会。

5、多举行一些活动,如家长开放日、幼儿运动会、节日文艺活动等。让孩子在各种各样的活动中得到锻炼和成长。

6、对幼儿多一些各种安全教育。

以上是我站在个人角度的部分不成熟观点,不妥之处请谅解。

幼儿园工作建议篇二

1.部分《幼儿园快乐成长课程》主题活动里的分支活动缺乏系统性,整合领域内容不完善,部分活动地域性特点强,不适合所有地区。例如《冰雪世界》中冰花不符合实际,每位幼儿准备一块冰花有难度;《探索王国》主题活动缺乏艺术活动;《我长大》和《大家在一起》、《快乐幼儿园》和《布娃娃》主题活动内容、目标相似。

2.《幼儿园快乐成长课程》的配套教具及教辅用品不太完善、不配套。例:相关教学活动缺乏音像资料、课件;音像资料和教材内容不相符(《妹妹背着洋娃娃》、《我会做》等),教学挂图少。

3.《幼儿园快乐成长课程》中部分活动的儿歌、歌曲拗口,故事较牵强,不太符合幼儿易于接受的朗朗上口的特点。如:儿歌《好朋友》、《滑稽脚先生》、《秋风吹》等。建议部分歌曲、儿歌可选用经典儿歌、故事。

4. 与以前的教材相比,《幼儿园快乐成长课程》有主题、分主题,而各主题之间似乎要有联系,又好像没作要求。各年龄段教师制定计划时,需要有条不紊地订出最佳实施方案,确实存在难度。 综上所述,对我园来说,《幼儿园快乐成长课程》还需要进一步深入地实践与探讨,也希望使用这一课程的幼儿园能与我们一起思考和成长。

幼儿园工作建议篇三

回首过去,我们有很多遗憾;展望未来,我们是信心十足。新的学期就要开始了,在此,我略发表一下建议:

1、伙食。菜品多样化,色香味俱全,有质有量。饮食上,力求孩子们一看见就想吃,一吃就准能吃饱,在家长面前,我们说孩子们吃了几大碗,那只是空谈,关键是要让孩子们说自己吃得好、吃得饱才行。

2、玩具。幼儿园应该是孩子们的天堂,必须配备相应的娱乐设施,使他们在游戏、玩耍中得到智力开发、思维拓展、快乐成长。

3、安全。孩子们在上下楼梯时,一定要保持秩序,分道而行;在玩滑梯时,要有各班老师监管、陪同;课堂上不让孩子们拿着小刀、铅笔等尖锐物品绕来绕去,更要预防孩子们误食其它硬币、花生豆等。

4、卫生。首先,要保持教室卫生,勤开窗,多打扫;其次,注意孩子们的个人卫生,提醒其饭前便后洗手,不在地上乱爬乱跪,不弄脏他人衣物,不随地大小便,小一点的孩子便后由老师擦干净;园区卫生,教导孩子们不乱扔纸屑、果皮、塑料袋等,厕所里外尽可能地保持干净、整洁。

5、学习。虽说玩是幼儿园孩子们的天性,但面对如此激烈的竞争,我们也必须跟上家长的节拍,因为幼儿园的发展离不开家长的大力支持。一,要求老师用普通话讲课;二,规范老师的言行,避免脏话狠话;三,布置的作业要按时批改;四,无论在黑板上或是在孩子们的作业本上,老师的字一定要端正大方;五,上课时,老师绝对不能在手机上看电影、玩游戏,更不能长时间地煲电话粥;六,对孩子们要有爱心,有耐心,一视同仁,把该讲的知识讲全面、透彻,虽说有时确实是“恨铁不成钢”吧,但凡事讲个“度”会更好;七,尽量不要把生活中的不如意带到工作中去。

6、课程。幼儿园要做大做强,不仅要有相当水平的教师队伍,而且要在课程开设上有特色,比如音乐、绘画、说话、游戏、三字经、童话故事、唐诗宋词、卡通片等,都要始终如一地贯穿在课堂生活中,让孩子们得到德、智、体、美、劳全面发展。

7、诚信。在宣传中,我们承诺了家长什么,开学以后就必须无条件地兑现,哪怕时过境迁,哪怕心里再不情愿。家长只有有利可图了,才可能替我们很好地宣传。有些家长可能碍于面子不愿提出来,但并不能代表他们心里不在乎,长此以往,我们如果没了诚信,自然就少了生源。

8、待遇。很长时间以来,我一直纠结于这个问题,也一直想回避这个问题,但如果从大局出发,我觉得它则是关乎我们生源、师资力量的重中之重。我建议在工资这一块上,必须做到公平、公正、公开、透明。如果只盲目地讨好一个人而顾此失彼的话,极容易造成某个人狂妄自大,而同时某个人消极被动,这恐怕在有些时候会得不偿失的,不是吗?

总之吧,幼儿园的发展与我们每个人都息息相关,只要我们肯拿出自己的真、善、美,我相信我们幼儿园的发展一定会如日中天,前途光明! 看过“幼儿园工作建议”的还看了: 1.对幼儿园的意见和建议 2.幼儿园合理化建议 3.幼儿园工作建议 4.幼儿园合理化建议汇总 5.对幼儿园老师的建议

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