企业绩效考核中的职责有哪些_绩效考核专员的职责是什么

名言警句摘抄 编辑: http://www.hacktxt.com/

1、企业绩效考核中的职责有哪些

绩效考核是很多公司企业都指定的内容,但是有很多的企业不知道企业绩效考核中有哪些职责。下面是小编为你精心推荐的企业绩效考核的职责,希望对您有所帮助。

企业绩效考核中的职责

1、绩效考核委员会职责:

(1)审核绩效考核制度,监督考核过程及评估结果的公正性、有序性;

(2)依据公司经营目标,制定和下达部门级任务目标和kpi指标;

(3)采用办公方式会审各部门部长的绩效计划及绩效结果;由人力资源部部长组织召开专题会议进行;

(4)批准绩效考核方案和考核结果;

(5)处理绩效考核投诉。

2、总经理的职责:

(1)审核绩效考核制度,监督考核过程及评估结果的公正性、有序性;

(2)依据公司经营目标,制定和下达部门级任务目标和kpi指标;

(3)采用办公方式会审各部门部长的绩效计划及绩效结果;由人力资源部部长组织召开专题会议进行;

(4)批准绩效考核方案和考核结果;

(5)处理绩效考核投诉。

2、总织财务部、人力资源部、生产经营部审核相关指标考核标准的合理性。

(3)结合日常对经营计划的监控,审核被考核者绩效总结的相关重点工作达成的真实性。

3、人力资源部的职责:

(1)改进、完善绩效考核体系,组织、协调、督促开展绩效考核日常工作;

(2)为管理人员和员工提供有关考核方法与技术等方面的培训;

(3)会同各部门长审核分部主任及员工的绩效计划与绩效结果;

(4)审核各部门内部考核结果,反馈存在的问题与建议,提出改进措施和建议;

(5)记录、保存考核相关资料档案;

(6)考核结果的应用;

(7)受理绩效考核投诉。

4、财务部的职责:

(1)审核绩效计划:

从公司全面预算管理落实的高度,审查各部长各考核周期的相关财务指标项是否有效牵引或支撑公司整体预算的达成,并提出意见;

2)协助总经理及人力资源部审核相关财务指标考核标准的合理性。

(2)结合日常对全面预算的管理,审核确认被考核者绩效总结中相关财务指标的真实性。

5、各级直线管理者职责:

(1)指导直接下属制定绩效计划及衡量标准,并进行沟通、讨论,达成一致意见,收集相关绩效数据,监控绩效计划的实施;

(2)指导直接下属制定绩效改进计划,并辅导沟通,监控绩效改进计划的实施;

(3)对直接下属的绩效达成情况进行评估;把考核结果填写到考评表中并上报人力资源部;

(4)反馈考核结果,与员工共同对考核结果进行回顾,保证考核公正性、准确性。

6、被考核者职责:

(1)制定和执行个人绩效计划,不断提高自己的工作能力与工作绩效;

(2)记录并保留有关自己绩效结果的信息,与直接上级进行交流和沟通;

(3)制定和执行个人绩效改进计划。

员工绩效考核制度

第一条、工作绩效考核,简称考核,目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是,通过这些评价可促使员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1.考绩不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高;

2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;

3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;

4.考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规则除下列人员外适用于公司全员。

1.考核期开始进人公司的员工;

2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;

3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者;

4.虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。

(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员,均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核,由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇,应附试用考核表,注明具体事实情节,呈报经理核准。延长试用,不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

(二)平时考核

1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核,其有特殊功过者,应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,以提供考核的参考。

(三)年终考核

1、员工于每年12月底举行总考核1次。

2、考核时,担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录,填具考核表送复审。

第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。

第六条、考核标准

(一)人事考核的种类。

人事考核可以分为两种:

1.能力考核,就是参照职能标准,以员工在一定时间当职务的能力,进行评定。

2.业绩考核,就是参照职务标准,对员工在一定时间务工作完成的情况,进行评定。

(二)人事考核必须把握的能力。

人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力,包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力;显在能力是指职工工作中发挥出来的,并表现在业绩上的努力。潜在能力,可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握;显在能力,则可能通过工作业绩(质和量),以及对工作的态度来把握。具体包括:

知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度

第七条、考评者的职责。

1.第一次考评者,必须站在直接监督的立场上,并且,对于想要特别强调的评分和评语,以及对评定有显著影响的事项,必须予以注明。

2.第二次考评者,必须在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特别强调的评分和评语,或与第一次评定有明显差别的地方,必须予以注明。

特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下,需要倾听一下第一次考评者的意见,有必要的话,相互商讨,对评定作出调整。

在不能做出调整的情况下。至少应该把第二次评定的结果,告诉给第一次考评者。

3.裁定、拍板者,参考评定经过报告,作出最终评语。

4.在职务级别层次很少的部门,二次考核可以省掉。

5.为了使人事考核公平合理的进行,考核者必须遵守以下原则:

(1)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

(2)必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,在自己的信念基础上作出评价。

(3)考核者应根据自己作出的评价结论,对被考核者进行扬长补短的指导教育。

(4)在考核过程中,要注意加强上下级之间的沟通与能力开发,通过被考核者填写自考表,了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议,以便上下级之间相互理解。

第八条、 考核结果的运用。

为了把考核的结果,应用于开发利用员工的能力,应用于人事管理的待遇方面的工作中去,做法如下:

1.教育培训。

管理者以及教育工作负责人,在考虑教育培训工作时,应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训,进而是开发、利用员工能力工作的关键。

2.调动调配。

管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果,把握员工的适应工作和适应环境的能力。

3.晋升。

在根据职能资格制度进行晋升工作时,应该把能力以及业绩考核的评语,作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。

4.提薪。

在一年一度的提薪之际,应该参照能力考核的评语,决定提薪的幅度。

5.奖励。

为了能使奖励的分配对应于所做的贡献,应该参照业绩考核的评语进行。

第九条、考核结果的反馈,部门经理通过面谈形式,把考核的结果,以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人,并指明今后努力方向,自我培养和发展的要点,以及相应的期待、目标和条件等等。

第十条、考核表的保管与查阅

(一)考核表的保管。

1.保管者。

考核表由规定的保管者加以保管。

2.保管期限

考核自制成之日起,保存十年。但是,与退休、退职人员有关的考核表,自退休、退职之日起,保存一年。

(二)表内容的查阅。

管理者在工作中涉及到某员工人事问题,需要查阅有关内容时,可以向考核表的保管者提出查阅要求。

第十一条、 考核者的培训

(一)在取得考核者资格之后,必须经过考核者培训。

(二)培训包括:

1.理解考核制度的结构;

2.确认考核规定;

3.理解考核内容与项目;

4.统一考核的基准。

第十二条、人力资源部负责考核考绩的计划和具体组织工作。

绩效考核的作用

上文已经对绩效考核的定义及其主要内容作了简单的概括与介绍,也了解到绩效考核的一个重要目的就是为了更好的对公司和企业进行控制和管理。绩效考核在实际的管理过程中也有很多作用,首先,它可以帮助企业更好的选拔人才,为企业的人员调整提供有力的依据;当公司要选拔人才或进行人员调整时,相信很多人最先想到的就是了解被选拔人的考核记录,一个人的绩效考核可以直接反应出这个人的工作能力及其对公司或企业的贡献度,而从他的贡献程度就可以直接了解到他对于工作的态度,这些可以帮助选拔人直接、客观的对其进行判断,也节省了考察时间。

其次,对于被考核人来说,这可以帮助其提升工作能力,促进其更快的成长。通过考核,被考核人可以充分的了解到自己的工作业绩,从这里发现自己工作的不足,然后增加其对自己的认识,进而帮助其改进不足,最终达到提升自己的目的。

第三,绩效考核对于薪酬的管理也有很大的作用。公司可以根据绩效考核的结果来对公司的薪酬制度进行有效的管理,制度的合理性,与员工业绩的相关性,能否激励员工工作积极性等等,都可以依据该结果来进行合理的调整。而根据员工的绩效考核结果,则可以了解到员工的一些能力和素质,而这些就可以为公司调整设定员工的薪酬提供有力的依据。

最后,绩效考核也有一定的约束作用。根据其考核结果也可以对员工的工作行为进行一定的约束,从而公司就在一定程度上掌握了主动权,可以更好的控制公司的生产与经营,对员工进行合理的分配与使用,进而促进公司业绩提升,保证其良好发展。

当然,有约束作用就一定有激励作用。对于公司或企业来说,绩效考核可以起到激励的作用,通过对考核结果的评估,促进公司管理者想办法提高公司的业绩,而根据员工的考核结果,可以对其实施一定的奖惩制度,这也就对员工起到了一定的激励作用,促进其工作的积极性,随着工作积极性的提高则进一步促进了员工完成任务。这也就进一步提升了公司业绩,使得公司管理与发展呈现一个良性循环。 猜你感兴趣: 1.绩效考核小组工作职责 2.公司绩效考核管理方法介绍 3.绩效考核专员的岗位职责有哪些 4.绩效考核管理制度如何制定 5.企业绩效工资考核细则 6.公司员工绩效考核管理制度

2、绩效考核专员的职责是什么

绩效考核专员已经成为很多企业需要的人才,所以有很多的人都想应聘绩效考核专员。下面是小编为你精心推荐的绩效考核专员的岗位职责,希望对您有所帮助。

绩效考核专员的职责

1.编制绩效制度和考核方案

(1)协助人事主管制定并完善公司绩效管理制度,不断优化绩效管理流程。

(2)建立公司员工绩效考核指标体系,报主管领导和相关部门负责人审查。

(3)在人事主管的领导下全面实施、推行公司的绩效考核制度。

2.执行绩效考核

(1)根据公司组织机构设计及绩效考核政策,编制各岗位绩效考核表。

(2)会同各部门负责人组织实施各类员工的绩效考核工作。

(3)负责向各部门解释说明绩效考核制度、流程等相关内容。

(4)组织对员工的绩效考核工作,确保组织绩效的顺利开展。

3.提供绩效考核服务

(1)跟踪绩效考核实施过程,及时对被考核员工进行考核指导和帮助。

(2)受理员工考核申诉,并进行申诉调查,提出处理方案。

(3)收集各类工作岗位绩效信息,为考核指标体系建设提供依据。

(4)建立并保管员工绩效考核档案,整理考核文件与资料。

4.完成其他工作 完成上级领导交办的其他工作。

除此之外,也让我们看看绩效考核专员岗位要求:

1、沟通能力;

2、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力;

3、很强的责任心、事业心;

4、具有较强的组织及沟通协调能力,原则性强,有较强的文字功底;

5、热爱本职工作,积极主动,为人正直,忠诚守信,工作严谨。

绩效考核专员的工作任务

1、负责建立、完善、执行公司劳动工资制度和福利制度:不断完善公司的薪酬福利体系;负责劳动工资和各种福利的核算、统计,做到台帐健全、数字准确、记帐及时、按期上报;按时编制员工薪酬表,并报人力资源部部长审批;负责员工的奖金、津贴、补贴的登记和管理;控制好公司的工资总额,出现问题及时上报;监督、检查下属单位的工资发放情况;掌握工资、奖金、劳动保护、福利的有关政策。

2、负责公司职能部门及下属单位相关人员的绩效考核与激励:不断完善公司的考核标准、考核办法、考核流程和激励措施;负责制定、调整各事业部部长及公司机关人员的考核制度和考核指标,并组织实施各项考核;对考核结果进行统计、汇总,并据此提出奖惩意见,经批准后组织实施;核实各部门上报的奖惩名单,并将结果上报人力资源部部长;负责公司总部日常的考勤、纪律检查监督工作;负责组织公司员工满意度检测,建立和完善沟通机制,定期与员工进行交流,掌握员工需求和动态;受理员工的一般性投诉;负责组织实施员工任职资格评定,办理员工调配、任免的相关手续;负责公司派驻子公司管理人员的考评、奖惩、任免、职位升降等计划的制定,经批准后,组织实施。

绩效考核专员需要的技能

协助经理制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案,督导相关人员执行。

协助绩效考核体系的建设和完善工作,规范绩效管理各项流程。

搜集各部门岗位的业绩考核指标,制作各岗位的绩效考核表。

定期组织并协助各部门实施绩效考核工作,做好工作计划、总结及工作述职会的组织,及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况。

协助相关部门/单位做好试用期人员的考核。

汇总、统计、归档绩效考核数据,建立员工绩效考核档案,为绩效工资核算提供基础资料及依据。

负责绩效考核的过程跟踪反馈等工作,协助各部门经理做好试用期员工及在职员工的考评。

负责绩效考核结果的纵向传递及员工意见收集。

协助绩效考核委员会的日常工作,协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作。

做好年度绩效考评工作,结合日常绩效考核结果,做好员工年度绩效终评,组织年度先进评选活动,及荣誉称号授予等相关工作。

完成上级交办的其它临时性工作。 猜你感兴趣: 1.绩效考核专员的岗位职责是什么 2.绩效考核专员的岗位职责有哪些 3.企业绩效考核中的职责划分 4.绩效考核小组工作职责 5.招聘专员的岗位职责是什么

3、企业绩效考核的要素有哪些

绩效考核是目前很受企业欢迎的薪酬管理方式,但是很多的企业都不关注绩效考核的一些要素。下面为您精心推荐了企业绩效考核的要素,希望对您有所帮助。

绩效考核的要素

一、绩效考核关注的是过程而不仅仅是结果,过程的引导性非常重要。所以,必须要将考核岗位的所有工作流程加以规范,再以考核方式引导员工自觉去做。

二、绩效指标设计一定要依据每个岗位的具体责任,决不能所有人都是一张表,应该是每个岗位一张表才对。所以,一定要先将每个岗位责任进行科学划分,并用《职位说明书》方式表达出来,这是考核基础的基础。

三、每个岗位的考核指标不能超过10个,关键绩效指标最低不得低于3个,而3个关键绩效指标的考核分数不得低于50分,考核一定是以业绩为导向的。

四、所有的指标必须要能尽量用数据进行量化,尤其是关键业绩指标,不能量化的也要尽量细化,便于衡量。

五、要制定每一个考核指标的评分标准。比方说什么情况下扣多少分、什么情况下得多少分,一定要一目了然,才不会产生争议。

六、此外,绩效结果一定要与考核对象进行沟通,让对方理解并帮助其找出绩效低下的原因,再根据原因制定改善方案,这就是关注过程。

七、绩效结果一定要加以运用。如实行绩效排名、公告、奖罚等等,激励该激励的、处罚该处罚的,培训该培训的,否则,考核将失去任何意义。

八、绩效还需要公司整体的政策支持。也就是说,公司人力资源部一定要制定统一的绩效制度和政策,但可以先在某一个部门试行,成功后再推广,这样,员工就容易接受了。

九、绩效过程一定需要员工参与,像岗位责任划分、绩效指标设计、绩效评估及绩效沟通等等等等,必须要以绩效对象为核心,否则,就不叫公平公正。

十、绩效是一个系统工程,配套的东西一定要跟上,人力资源基础制度流程一定要定好、要完善,这就有大量的标准文件需要设计,如考核制度、每个岗位的职位责任说明书、关键绩效指标、考核评分标准等等,设计这些需要一定的时间和精力,更需要系统全面的规划能力,最后操作起来才简单,最好请管理专家来设计,这是绩效成功的基本保证。

绩效考核的知识

一、绩效考核的导向作用

绩效考核的导向作用很重要,企业的绩效导向决定了员工的行为方式,如果企业认为绩效考核是惩罚员工的工具,那么员工的行为就是避免犯错,而忽视创造性,就不能给企业带来战略性增长;如果企业的绩效导向是组织目标的达成,那么员工的行为就趋于与组织目标保持一致,分解组织目标,并制定切实可行的计划,不断改善,最终支持组织目标的达成。

二、绩效考核的目的

绩效考核的目的是改善绩效,而不是分清责任,当绩效出现问题的时候,大家的着力点应该放在如何改善绩效而不是划清责任。遇到问题先界定责任后讨论改善策略是人们的惯性思维,当企业把精力放在如何有效划清责任上而不是如何改善上,那么,最后的结果都是归错于外,作为企业员工谁都没有责任,最后客户被晾在了一边。

三、绩效考核指标的设定

绩效考核指标值的设定要在员工的能力范围之内,再其能力基础上,给予一定的挑战性指标。很多企业在设定考核指标的时候,喜欢用高指标值强压员工,只能说明管理者的无能和无助,殊不知,指标背后的行动计划才是真正帮助员工达成目标的手段,而指标值本身不是。

绩效考核的原则

公开性原则:以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜,提高考核的透明度。

客观性原则:以事实为依据进行评价与考核,避免主观臆断和个人情感因素的影响。

开放沟通原则:通过考核者与被考评者沟通,解决被考评者工作中存在的问题与不足。

差别性原则:对不同类型的人员进行考核内容要有区别。

常规性原则:将考核工作纳入日常管理,成为常规性管理工作。

发展性原则:考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长,而不是惩罚。

立体考核原则:增强考核结果的信度与效度。

及时反馈原则:便于被考评者提高绩效,考核者及时调整考核方法。 猜你感兴趣: 1.绩效考核建立的要素有哪些 2.绩效考核的内容和类型有哪些 3.绩效考核的制定流程有哪些 4.绩效考核应遵循的原则是什么 5.绩效考核成功的三项要求是什么

4、企业绩效考核中的职责划分

有很多的企业都在实行绩效考核制度,但是适合企业发展的绩效考核并不是那么好制定的。下面是小编为你精心推荐的绩效考核中的职责划分,希望对您有所帮助。

绩效考核中的职责

1、绩效考核委员会职责:

(1)审核绩效考核制度,监督考核过程及评估结果的公正性、有序性;

(2)依据公司经营目标,制定和下达部门级任务目标和kpi指标;

(3)采用办公方式会审各部门部长的绩效计划及绩效结果;由人力资源部部长组织召开专题会议进行;

(4)批准绩效考核方案和考核结果;

(5)处理绩效考核投诉。

2、总经理的职责:

(1)审核绩效计划;

1)从公司战略及年度经营目标的高度,审查各部门部长各考核周期的重点工作事项是否有效支撑或落实公司整体的年度经营计划,并提出意见;

2)组织财务部、人力资源部、生产经营部审核相关指标考核标准的合理性。

(3)结合日常对经营计划的监控,审核被考核者绩效总结的相关重点工作达成的真实性。h

3、人力资源部的职责:

(1)改进、完善绩效考核体系,组织、协调、督促开展绩效考核日常工作;,

(2)为管理人员和员工提供有关考核方法与技术等方面的培训;

(3)会同各部门长审核分部主任及员工的绩效计划与绩效结果;

(4)审核各部门内部考核结果,反馈存在的问题与建议,提出改进措施和建议;

(5)记录、保存考核相关资料档案;

(6)考核结果的应用;

(7)受理绩效考核投诉。

4、财务部的职责:

(1)审核绩效计划:

从公司全面预算管理落实的高度,审查各部长各考核周期的相关财务指标项是否有效牵引或支撑公司整体预算的达成,并提出意见;

2)协助总经理及人力资源部审核相关财务指标考核标准的合理性。

(2)结合日常对全面预算的管理,审核确认被考核者绩效总结中相关财务指标的真实性。4 w% n3 z2 x- y' t5 y7 `) v

5、各级直线管理者职责:

(1)指导直接下属制定绩效计划及衡量标准,并进行沟通、讨论,达成一致意见,收集相关绩效数据,监控绩效计划的实施;

(2)指导直接下属制定绩效改进计划,并辅导沟通,监控绩效改进计划的实施;: l0 g7 d9 h5 v q% u8 h+ o

(3)对直接下属的绩效达成情况进行评估;把考核结果填写到考评表中并上报人力资源部;; i6 k* g5 }/ k( v2 ^0 n" k4 m9 x

(4)反馈考核结果,与员工共同对考核结果进行回顾,保证考核公正性、准确性。

6、被考核者职责:

(1)制定和执行个人绩效计划,不断提高自己的工作能力与工作绩效;

(2)记录并保留有关自己绩效结果的信息,与直接上级进行交流和沟通;

(3)制定和执行个人绩效改进计划。

绩效考核的激励作用

要想实现考核的激励作用,首先一个良好的考核制度是必不可少的。只有员工对考核制度满意,才能充分地调动起员工工作的积极性,进而更好的为公司服务,使得公司更好发展。因此,激励作用首先就是能够调动员工工作的积极性。

一个企业的良好发展与员工工作的积极性是密不可分的,通过绩效考核这一制度来激发员工的积极性就是要重新给员工的思想进行定位,要让他们认识到自己在公司发展中的地位,明白自己的利益是依托于公司的良好发展,以此来激发其工作的积极性。而仅仅只有这些还不够,精神层面上采取了一定的措施,当然也少不了物质方面的,这也是最有效的一种方法,对员工绩效及薪酬进行一定的调整,相信对于员工积极性的调动是有利而无害的。

另一方面,考核的激励作用还体现在人才保护方面,在对员工进行激励的时候,还应该考虑到帮助员工进行提升,也就是要让员工明白自己在公司的发展空间,了解自己的发展前途。所以,激励不止是简单的物质上的激励,更应该是发展空间的驱动,只有让其在公司具有归属感和存在感后,员工才会对公司更忠心,也能服从公司的安排,更好的为公司服务。

再者,激励作用还体现在公司良好的工作氛围的营造过程中,一个良好的绩效考核制度应该让员工与管理者都参与进来,员工和管理者之间应该保持一定的沟通,对于考核制度,双方都有权利提出异议,也都有权利对考核制度提出修改意见。在保证双方都对考核制度满意的情况下,公司的工作氛围自然就得到了极大的改善。

公司员工绩效考核细则

一、绩效考核的目的:

1、不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;

2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;

3、不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;

4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;

5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则:

1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。

(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。公司绩效考核制度。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。

3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。

4、公司对员工的考核采用百分制的办法。

5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%。

6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部:定量考核70%,定性考核30%。公司绩效考核制度。

生产岗位:生产时期,定量70%,定性30%

非生产时期,定量30%,定性70%

其他岗位:定量60%,定性40%。

定量考核:

a。中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。

b。其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。

定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。

三、组织领导

公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。

组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋

工作职责:

1、组长负责主持每月、每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。

2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

3、负责各部门“定量考核”的评价。

4、负责安排各部门下周工作重点。

四、考核标准

根据公司生产经营情况,公司各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。

1、定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后)

(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否则扣相关人员10分。

(2)评分小计=上一级评分×70%+自评分30%

(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作),则视为工作不作为,由考核会扣下周定量考核积分30分。

(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上),或存在重大安全隐患,本部门本周定量考核积分为零。

(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等,由综合部备案。

(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣30分;执行不全面,效果不明显扣10分。

(7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣10-30分。

(8)出现办公设备事故扣10-40分。

(9)上级考核下级时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准:

a工作过程的正确性b工作结果的有效性。

c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善。

e解决问题的能力f责任意识、个人品格。 猜你感兴趣: 1.企业绩效考核中的职责有哪些 2.企业绩效考核的类型是什么 3.企业绩效考核制度实施方法 4.绩效考核专员的岗位职责是什么 5.公司绩效考核管理办法

5、猜你喜欢: