人力资源优秀实习报告_人力资源毕业实习报告范文

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1、人力资源优秀实习报告

u人力资源部主要负责人力资源开发和实施,中层领导班子的建设与管理,劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。人力资源部设置正副主任各一名,其职业道德的基本要求:一要有爱心:爱职业,爱员工、敬重领导。二要有责任心:认真做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细,事事重要,事事都是责任。三要业务精益求精:时时、事事寻求合理化,精通人力资源管理业务,知人善任,用人有方,追求人与事结合的最佳点。四要具有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。由于人的工作是最复杂微妙的工作,人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位,需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源主任具备以下方面的素质:具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。对于人力资源主任来说,只有公正才可以做到无私,才能够客观地对人力进行评估、确定,在选拔、推荐、使用人才时坚持"唯才是用"的原则。还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中,承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社会科学知识或方法,对人性的分析判别提供技术保证。另一方面,一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处,广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别,也有利于人力资源建立广泛的社会关系,为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些知识和能力包括:人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力;职位分析和绩效考核管理能力;薪酬与福利管理能力;人力资源开发、培训能力;人事制度管理能力。当然,作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力(以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好)等其它素质能力。当前成都电业局正在深化改革,以强化科学管理,提高工作质量和办事效率,提高企业经济效益为目的,以电力企业实施公司化改组、商业化运营、法制化管理为取向,按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度特征,依据“精简、效能、统一”的原则,强化综合协调、监督保证职能,真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系。为此正在认真搞好自身定机构、定员、定岗、定责工作,规范内部机构、岗位设置。设置了局长工作部、生技部,财务部、电力营销部、人力资源部、安全监察部等机构,其中人力资源部在进行有效的人员配置和岗位设置,对内部人力资源合理组织,采取了一系列的措施和途径,以较少的人员创造出较大的经济效益:加快电力发展步伐,创造更多的饿就业岗位;清退临时工,安置富余人员;控制新增人员,把好人员“入口关”;严格执行国家规定的退休政策,凡达到法定退休年龄的员工,一律按时办理退休手续;规范岗位条件,各类人员必须具备以下学历或职称:主要生产岗位上的中、高级工岗位人员必须具备技校、中专及以上学历或取得国家职业技能鉴定本岗位高级工以上证书;管理和专业技术岗位上的人员,必须具备中专及以上学历或中级以上职称;后勤服务岗位上人员必须具有初中及以上学历。引入人才竞争机制,即竞争上岗为核心,打破岗位人员聘用上干部和工人身份界限;加强对劳动合同的管理,严格考核。同时在工资制度方面实行岗位技能工资制,规范工资分配体系,加强岗位技能工资制的管理。技能工资制有基本工资和辅助工资组成,基本工资由技能工资和岗位工资组成,技能工资根据上级有关文件规定,实行过渡技能工资标准,即以员工现行工资标准扣除6元后,暂就靠入技能工资标准,作为其过渡技能工资。岗位工资是员工所在岗位劳动责任轻重,技能要求高低,劳动强度大小和劳动条件好差,通过科学评价而确定的工资,由于泸州电业局把岗位划分为生产岗位、管理及专业技术岗位两大类,分别按照“岗位劳动评价结果”确定各岗位的岗级,确定相应岗位工资。生产岗位岗级以220kv变电站的值班长为最高岗级12 2级,最低岗级为3 2级;管理及专业技术岗位以电业局局长为最高岗级19 2级,最低岗级为3 2级。辅助工资由年功工资、暂未列入基本工资的国家规定的各种津贴补贴、各种奖金、浮动升级工资、电业局确定的各项补贴组成。岗位技能工资制的实施是与灵活多样的具体分配形式结合,把岗位、技能工资的一部分和奖金、津贴捆在一起,实行一岗一薪,在岗人员易岗易薪,岗位工资实行动态管理。人力资源部除了负责工资薪酬事务,还要对中层领导班子的建设与管理负责,比如局长工作部主任、生技部主任,财务部主任、电力营销部主任、安全监察部主任等职的上岗条件、岗级、职数都作出了明确的规定,例如对财务部主任的上岗条件要求大专以上学历,具有会计师以上职称,必须是财会、经济类专业,岗级17级,职数为1,并要求从事电力系统相关管理及专业技术工作5年以上。由以上几方面可以看出,人力资源部的职责工作及对主任的要求是全面的,在整个单位中发挥着重要的作用。这几天专业调查和专业实践,所学到的和接触到的给人以启发,对我们这些在校大学生,对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解,不仅是接触了解社会,更是提高自身的好机会,对适应社会是很有裨益的。

2、人力资源毕业实习报告范文

实习能帮助大学生树立市场意识,端正就业态度。实习就务必会写实习报告,那么人力资源的毕业实习报告怎么写呢?下面是小编为您整理的关于人力资源毕业实习报告的范文,希望对您有所帮助!

人力资源毕业实习报告范文一

一、实习简介

1、实习目的:在大学毕业之际,毕业实习是极为重要的实践性学习环节,通过阶段性时间的实习,为我们之后走向社会从事人力资源管理工作奠定良好的工作基础。在大学里,我们学习的专业课程主要是人力资源管理专业的六大板块方面的理论知识,只有通过实实在在的实习,才能发现我们自身存在的不足,才能更加深刻的了解人力资源的工作内容及性质,在实践中结合理论加深对专业的认识和总结,将专业知识与实际接轨,逐步认识体会,从而更好地将所学的理论知识运用到工作中去,为以后毕业走上工作岗位打下一定的基础。

2、实习单位:xxx股份有限公司

3、实习时间:20**年3月12日—4月21日

二、实习单位简介

xxx股份有限公司成立于20xx年7月,是以生产汽车零部件、专用车为主的民营企业集团,总资产超过40亿元,员工4000多人,是广州较大的汽车零部件制造企业之一。现拥有十家子(分)公司和合资企业,具有较强的机械加工、模具制造、汽车饰件制造、冲压、焊接、锻造能力。方盛公司确立了“合作、超越、诚信、发展”的经营理念,树立“团结、奉献、学习、创新”的员工精神,明确了“不断进步、成为优秀”的方针目标,倡导先做人后做事、奋发有为的价值取向,为公司持续发展奠定了企业文化的基石。十几年来在公司规划的引导和企业文化的激励下,实现了快速健康发展,由过去只为东风柳汽单一配套到同时面向上汽通用五菱、东风公司、一汽解放、北汽福田、宇通客车、金龙客车等知名企业提供配套。汽车零部件、“福狮牌”专用汽车在市场上已具有一定的市场影响力和品牌知名度。

三、实习过程和内容

在这一个半月的实习工作中,虽然有很多辛酸,但最多的还是历练与收获。记得刚到公司的第一天,我被安排在一个办公室文员身边学习。第一天是最难熬的,从学校到社会的大环境的转变,身边接触的人也完全换了角色,老师变成老板,同学变成同事,相处之道完全不同,大家把你当成隐形人的感受只有亲身经历过的人才能体会。幸好宿舍的女孩子们对我很好,告诉我他们刚出来工作的经历,也是从被当成隐形人开始的,从打杂的过来的,劝我要挺得住,坚持走过来就好了。我刚开始接触的工作就是招聘,我自己还是一个刚刚走上工作岗位的新手,却要去招人,有点紧张也有点兴奋。

我们公司是以汽车销售为主的,有很多有关汽车的专有名词是我以前从来没有接触过的,所以也就有很多我不熟悉的工种。在这一个多月中,我的主要工作内容是协助管理部的同事们做各项人事及日常行政工作,包括网络招聘,现场招聘,电话预约面试,公司的新员工入职培训,各种年度培训的实施及入职,离职等手续的办理。在这一过程中,我采用了看、问、学等方式,初步了解了公司管理部的具体工作和专业技能,进一步把大学的理论知识与实际工作相结合,拓展了自己所学的专业知识,让自己受益匪浅。

(1)招聘方面:因为自己刚接触这份人事工作,所以,很多情况下自己都处于一个学习和摸索的状态,可能很多工作都是做的不够到位!招聘工作的大致内容是在网上招聘网站筛选求职简历,并预约通过简历筛选的求职者来公司面试,给到公司应聘者进行简单初试,因为我们主要是招聘业务员,比较注重个人形象和言谈举止,通过者再推荐到各需求部门经理处进行复试。

因为公司人员流动性大,也就意味着招聘任务比较重,所以每个月都要参加几次大型现场招聘会,但目前这个时间段人才市场人才供需情况来看,属于淡季,因而到人才市场找工作的人比较少,质量也不是很好。有些求职者只是处于观望状态,有好的机会或工作就选择跳槽;有的求职者只是投了简历,约定好了面试却选择放弃,可能因为工作地点或薪资待遇或家庭问题;有些求职者面试通过了也选择放弃,可能因为对公司的一些销售政策或压力。综合这些情况,导致每次网络招聘和现场招聘的最后效果来看都不是很好,所以,招聘任务对自己来说,任重而道远!

(2)培训方面:培训的主要工作内容是安排并协助做好新员工入职培训、阶段性的各类培训等培训工作,主要有培训前计划的安排,通知的发放,培训期间的考勤及后续的跟踪工作;通过这一个多月的实习,发现自己在这方面还存在很大不足!首先就是自己经验非常的不足,在给新员工上课过程中,一些知识点不知道怎么扩展,不知道如何授课才可以让现员工更好的接受知识,加之自己的口语能力,现场应变能力不足,可能导致每次的培训效果不是很好!

其次,就是整个培训过程非常的累,早上有军训,虽然自己不用参加,但要考勤,所以也要早起,上课前要准备课件及投影设备,要联系授课老师,晚上还要进行团队训练或放销售方面的视频,培训后还要安排考试与改卷,整个过程的所有工作都是自己一个人负责,非常的疲惫!当然,有付出也有收获,我深深知道培训工作是我们整个人事工作最锻炼能力的,最锻炼自己口才,沟通等各方面能力。

(3)其他方面:人事工作的内容很广泛,每个公司的具体工作也各不相同。在公司实习期间,除了负责招聘与培训工作之外,还协助同事办理入职手续,包括合同的签订,厂牌的办理和住宿的办理等;以及离职手续、员工异动手续办理等;建立和整理员工档案,以备随时出档和归档;公司员工活动的组织与实施,如销售公司的第二届足球赛,“营销杯”篮球赛。其中包括赛前的海报与横幅的宣传,活动经费的预算与申请,活动的主持等;

四、实习体会

从踏入公司的那一天起,我意识到我的肩上开始扛着责任,凡事得谨慎小心,否则对不起关心自己的人们。“实践是检验真理的唯一标准”从学校到社会的大环境的转变,身边接触的人也完全换了角色,老师变成领导,曾经同学变成同事,相处之道完全不同。在这巨大的转变中,我们可能彷徨,迷茫,无法马上适应新的环境。我们也许看不惯人与人之间的勾心斗角,无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。

很多时候觉得自己没有受到领导重用,所干的只是一些无关重要的杂活,自己的提议或工作不能得到领导的肯定。做不出成绩时,会有来自各方面的压力,领导的眼色同事的嘲讽。失落时的无奈想找人诉说是却发现没有人可以倾诉。而在学校,有同学老师的关心和支持,每日只是上上课,很轻松。谚语有云:“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”两个月的实习时间虽然不长,但是我从中学到了很多知识},关于做人,做事,做学问。

在实习过程中发现,理论与实际是有很大差距的。可能我们在大学里学的知识根本就很难运用到工作中来,或者根本行不通!同时,走到社会中去,形形色色的人都有,有些比较坦诚,有些城府很深,有些资历很深,因而对于不同类型的人用同一种方式去沟通是很难行得通的!所以,在与他人言谈举止方面都要不断提升自己,抱着“空杯”的状态去学习,不要觉得自己的学历很高就很了不起,只有拿得出实实在在的业绩,才能说服别人!

世界上没有随随便便的成功,只有努力付出了才会有回报!我深知自己的职业之路还很长,所以在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己,虚心向其他领导、同事学习,我相信凭着自己高度的责任心和自信心,一定能够取长补短,争取在各方面取得更大的进步。

来到这里工作,不论在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高,也激励我在工作中不断前进与完善。在以后的工作中我将更加努力上进。

人力资源毕业实习报告范文二

实习时间: 20xx.3.21-3.26

实习地点:秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司

秦皇岛富通尼特智能科技有限公司

实习学校指导教师:

主要实习内容:

一、到企业单位参观(2天)

第一天:秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司

第三天:秦皇岛富通尼特智能科技有限公司

二、校内安排,请有经验的人力资源管理专家介绍管理方面的前沿性理论和方法。

请管理专家介绍管理经验2次(2天)

第二天:江南秦皇岛总代理;

第四天:国土资源部人力资源部长兼法律顾问

三、进行实结,收交专题报告或实习日记(1天)

第五天:进行实结

实习报告正文:

学习的最终目的就是应用,只有将学习的理论知识与生活实践相联系,将学习的理论知识运用到社会实践中,学习才能达到最终目的。学院一直以来注重实践,提倡实践,也努力创造机会、提供机会给学生们参与到实践中去,因此,学院这次例行为我们组织了到企业参观实习。感谢学院的领导老师们的“精心安排”,让我们能够提早去了解企业,了解社会。

一.实习目的

1、.通过理论联系实际使学生全面地运用所学知识去分析判断工作中的实际问题,进一步扩大学生的专业知识,培养独立工作能力

2、通过亲身观看现场施工工作,初步了解和认识人力资源工作在企业管理中的重要作用。

3、通过实习进一步培养学生的组织性、纪律性、集体主义精神等优良品德,为胜任以后的工作打好基础。

二、实习要求:

1、听从老师和企业工作人员的安排指导,有秩序,有礼貌,遵守工厂的相关规定。

2、认真听取工作人员的讲解介绍,有问题及时虚心提问,有意见建议要有礼貌地提出。

3、认真学习相关知识以及企业的管理工作,总结出自己的收获和心得体会等,写一篇实习报告。

三、校外企业参观实习基本情况

秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司简介

秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司是由秦皇岛戴卡轮毂制造有限公司和秦皇岛市兴龙房地产开发有限公司合资兴建,一期投资约1.3亿元人民币,注册资本20xx万元。主营铝合金汽车轮毂及其他汽车零部件的生产、销售和开发,兼营铝及其他有色金属的生产、销售。秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司正在申报高新技术产品企业,申报资料已准备就绪;随着企业逐渐步入正轨,为提高工作效率及客户服务水平,改进过程管理,按iso/ts16949质量体系认证要求,认证工作正在紧锣密鼓的准备中

秦皇岛富通尼特智能科技有限公司简介:

富通集团成立于1996年,是中美合资的高新技术企业。主要从事火灾自动报警系统、消防联动控制系统及小区家居智能化、安全防范等产品的研制、开发和生产销售;同时,从事消防工程、智能化工程、建筑弱电系统集成及机电工程的安装与维修维护,集团坐落于美丽的海滨城市秦皇岛。集团坚持“靠高质量生存,靠新技术发展,以精良的产品和完美的服务赢得用户满意”的质量方针,不断加强质量管理为顾客奉献优良的产品。1996通过iso9001质量管理体系认证,产品通过3c国家强制认证,并先后获得“外商投资先进技术企业”、“双软认证企业”等多项荣誉证书。集团遵循“我们所有努力,都为顾客满意”的营销理念,建立了完善的市场营销及技术服务网络。“诚信营销,专业服务”是我们不变的承诺。富通人秉承“朝气、实干、创新”的企业精神,奉献爱心与智慧,致力于实现智能科技的发展和“创造安宁时尚生活” 的使命!其企业文化是:1、企业精神:朝气·实干·创新2、管理理念:以人为本·以章治业 3、经营理念:我们所有努力,都为顾客满意。4、服务理念:诚信营销、诚心服务 5、企业使命:创造安宁时尚的生活6、企业价值观:发展事业、创造财富、造福员工、造福社会。

来到企业,我们就被专业的工作人员带领参观企业的生产车间,虽然我们对一些生产工作生产工序不甚了解,但是我们却能感受的其深厚的企业文化,观察到其井井有条并且十分规范化生产工序。由一线生产岗位的规范我们便能感受到其背后规范的的管理制度以及认真负责的管理人员。

在参观企业的这两天之中,我们深切感受到了秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司以及秦皇岛富通尼特智能科技有限公司的深刻的企业文化,以及严谨的精益求精的工作作风。这两次企业参观实习我们收获很多。发现自己理论与实际的联系结合相差很多,通过企业参观使我认识到我们在学习一些专业的理论的知识时,更多的还是要有实际的操作能力和技巧,也应有吃苦耐劳,不怕辛苦的奋斗精神。

四、校内请管理专家介绍管理经验

本周实习的第二天和第四是请有经验的人力资源管理专家介绍管理方面的前沿性理论和方法。

为了进一步加深人力资源管理专业同学的专业知识,拓宽本专业的同学的知识面,我校请有经验的人力资源管理专家举办了关于人力资源管理的专题讲座。此次讲座邀请到的是江南布衣秦皇岛总代理士以及国土资源部人力资源部长兼法律顾问。

第二天是由江南布衣秦皇岛总代理为我们做的讲座。江南布衣秦皇岛总代理是一个通过自己创业来开拓自己事业的女强人,虽然外表温柔柔弱但内心坚强充满思想。通过她的专业介绍我们了解到江南布衣的经营理念是:自然质朴的自我风格与现代时尚的有机结合, 着实服务和售后诚信为经营立足之本。这个品牌推崇“自然、健康、完美” 的生活方式。

通过讲座,增加我们对现实社会的了解以及自己创业的艰辛,她让我们知道了要做成一番事业就要不怕苦不怕累,勇敢开拓,可以完成别人所不能完成的事情。而且一定要从内在来提高自己,提高自己的知识修养,一定要有良好的道德品质。

第四天是国土资源部人力资源部长兼法律顾问为我们做的讲座,他是一个对自己要求严格,对知识很渴望的人,同时他也是我们的学长,就现在而言算是一个事业有成的青年。他讲了自己的事业奋斗史,以及人力资源管理的专业知识,并且理论联系实际为我们讲述人力资源案例,以及自己的一些工作经验,工作感受。讲座内容实在中用,充分发挥了自己的个人魅力。讲座中,通过学生和讲师的互动,使我们增加了各方面的知识,不仅有专业知识,更有让我们受益匪浅的人生哲理。

讲座中同学积极提问,讲师旁征博引,以丰富的理论知识解答学生心中的疑惑。同学们纷纷表示这次讲座让他们对本专业有了新的认识,拓宽了视野,了解了一些本专业的前沿研究理论与方法,增强了专业学习的兴趣和动力。

通过两天的实习讲座,我们了解到的不仅是专业知识,更是理论联系实践的难得的宝贵知识财富。通过这两次人力资源管理专家实习讲座我们的收获很多,我们应学习他们吃苦耐劳,不怕辛苦的奋斗精神。从而为以后成为他们那样成功的管理者打下坚实的基础。

五、实结及心得体会

一眨眼我们的实习就这样结束了,这次的实习是大学中非常重要的一次体验。

实习是大学里必不可少的一项内容,一直以来,我们作为学生,只是一味地获取知识,真正实践的机会少之又少。所谓“读万卷书,行万里路”,大学生读的书不一定上万卷,但却不少,从小一直读到大,而行的路却太少了。所以我觉得实习具有重大的意义,他提供我们实践的机会,从中去发觉自己所学的与真正应用的是不相符的,是不是在大学里学的知识出了校园就用不上。通过实习,可以了解自己与理想的差距,在以后的学习中,可以有侧重地弥补某些方面的不足。所以我要说实习的日子过得很快,但绝对是值得付出的。 点击下页还有更多>>>90%  共2页: 上一页12下一页 s("content_bottom");

3、人力资源模拟实习报告

人力资源沙盘模拟实验报告人力0901 王中才 11号一、 企业的基本情况(一)企业的规模:本次实验中模拟的企业规模是50人以下的小型企业的经营。(二)企业的产品:在第一周期,只生产p1产品,在第二周期,生产p1、p2产品。(三)市场情况:市场对产品的需求总量为180,劳动力市场供不应求。 (四)人员的分工:1. 总经理负责统筹全局,制定公司的战略发展规划。2. 人力资源经理负责本公司的人力资源计划,为企业经营目标的达成招聘新员工,组织员工的入职培训,技能培训等,制定企业的薪酬体系和绩效体系,对员工进行绩效考核。3. 技术部经理:负责企业的产品的研发和改进。 4. 生产部经理:负责企业各类产品的生产。5. 销售部经理:负责企业产品的销售,扩宽产品市场。 企业的组织结构如下:二、 市场的基本情况(一) 产品市场预测:市场需求发展趋势表:在第一周期,市场上只有p1产品供应,p1产品需求的总量是180个,共有5个公司相互竞争。平均下来,每个公司在第一周期可得到的订单为36个。在第二周期,市场上有p1,p2两种产品供应,p1产品的需求总量是200个,p2产品需求的总量为100个,同时也共有5个公司相互竞争。平均下来,每个公司在第二周期可得到p1产品的订单为40个,p2产品的订单为20个。(二) 劳动力市场预测:第一周期各渠道预计人才供应量如下:第一周期中各渠道人才供应的总量为16人。 第二周期各渠道预计人才供应量如下:第二周期各渠道预计人才供应总量为32人。人员每周期能力情况如下:(三)生产情况预测结合产品需求和人才供给的预测情况来看,劳动力供不应求。要想满足市场多产品的需求,在只有一定的a、b类员工的条件下只能雇用临时的c类员工,才能满额完成生产任务。三、 公司预计经营的目标,所采取的经营策略及相关理由(一) 预计经营目标经过对市场总需求的分析和所有小组成员讨论后,本公司决定的经营目标是:第一周期,生产p1产品35个,如果满额生产,则可获得销售收入210万;第二周期,生产p1产品30个,p2产品30个,如果可以满额生产,则可获得销售收入共计390万。(二) 所采取的经营策略及相关理由1. 总策略:因为本公司是小型公司,人力资源管理费用有限。且在劳动力市场供不应求,劳动力薪酬必然会提高,增加人力成本。同时,在公司的起始阶段,最重要的是要在市场上存活下来。所以,本公司决定采取稳扎稳打的策略,先生存再谋发展,以市场平均水平来制定生产销售计划。 2. 第一周期策略:根据市场平均水平制定35个的生产计划。在市场上招聘技术、生产、销售a类人员各一个,刚好可以完成满额生产。如果招聘不到a类人员,为了第二周期的发展,将一个技术b接受技能培训成为技术a,同时在市场上招聘临时的c类人员,以完成生产销售任务。 3. 第二周期策略:在经过第一周期的发展,企业能在市场上生存下来后,开始谋求更高层次的发展,为了保证p2产品能顺利生产,必须要有两个技术a类人员。首先在对手公司挖一个技术a和销售b,如果不能成果,则在劳动力市场上招聘技术、生产、销售的a、b类人员,若还是无法满足人员需求,只能招聘临时的c类人员。必须保证产品的满额生产。四、 两周期的经营过程(一) 第一周期经营过程1.制定公司内部各人员的工资:2.确定生产计划35个,并填写招聘竞单,利用媒体广告招聘技术、生产、销售a类人员各一名,工资如下表所示:利用媒体广告进行招聘,共花费招聘费用3万。3.利用媒体广告招聘失败,更改经营计划,将一名技术b接受技能培训,在本周期内没有生产能力,但在第二周期生产能力即可提升50%,成为技术a。技能培训费用为1万/人。4.为了能满额完成生产任务,不支付违约金,决定在短期劳动力市场上招聘一定数量的各级c类人员,数量与工资如下表所示:招聘计划圆满完成,技术c类人员工资共计22.5万,生产c类人员工资共计10.5万,销售c类人员工资共计19.5万。5.对新招收的员工进行新员工培训,共花费1万。同时对所有员工进行企业文化培训,共花费9万。 6.填写现金收支表和利润表(二) 第二周期经营过程1.重新制定内部人员工资:2.填写“挖人”表格,在第三对手公司分别挖技术a类、销售b类人员各一名。最后成功在对手公司挖到销售b类人员一名,工资为5.5万。3.填写招聘竞单,利用校园招聘,人才市场,媒体广告,猎头公司等渠道招聘各类人员,招聘数量,工资如下:通过各个渠道招聘的人员数量如下:4.最终成功招聘到技术a类2人,生产a类1人,生产a为猎头公司招聘。共花费招聘费用8w。其中,校园招聘1万,人才市场2万,媒体广告3万,按生产a的年工资的30%付猎头公司的费用,为2万。5.所招聘员工并不能满足生产需要,所以还需要在短期劳动力市场上招聘各类c级人员。数量与工资如下表: 6. 成功招聘到所需的c类人员,能满额完成生产计划。对新员工培训花费1万,对企业内所有员工进行企业文化培训花费9万。7. 填写现金收支表和利润表五、 两周期的经营成果(一) 第一周期经营成果在第一周期中,通过对各个渠道,各类人员进行招聘,满额完成生产任务。起始划拨的人力资源管理费用为80万,但因对c类人员的招聘超出预算金额,使得人力管理经费不足,欠债10万,向总公司借贷20万,利息为5%。 1.第一周期现金收支表:其中本期现金总收入包括起始划拨费用为80万,加上向总公司贷款20万,共计100万。2.第一周期利润表:表中总支出包括本期现金支出及向银行贷款所应支付的本息共为20*(1+5%)=21万。(二) 第二周期经营成果第二周期中,通过不断改进招聘计划,通过对各种渠道招聘各类人员,满额完成任务。起始划拨的人力资源管理费用为75万,同时以上期销售收入的25%向总公司贷款52.5万。共计127.5万。1. 第二周期现金收支表:2. 第二周期利润表:表中总支出包括本期现金支出及向总公司贷款应归还本息52.5*(1+5%)=55.5w。六、 总结(一) 第一周期1. 优点:(1) 对本公司的发展定位比较准确,以市场的平均水品来制定自身的生产计划,比较符合实际。(2) 通过不断的调整招聘计划,为企业招聘到满意的员工,并能满额的完成生产计划。2. 缺点:(1) 一开始对招聘计划设计不完善,招聘渠道过少,只采用了媒体广告这一招聘渠道,在人才市场供不应求的局面下难以找到合适的员工。(2) 对薪酬的设定不合理,没有参考对手公司的工资水平,导致开出的员工工资过少,在招聘时竞争不过对手公司。(3) 在招聘临时员工时依旧犯了上面的错误,没有参考市场平均水平及本公司其他员工的工资水平,c类员工工资大幅超出其他员工工资,不合常规。同时也使成本大大增加。(4) 对资金统筹能力不足。导致出现小额赤字,需要向总公司贷款。(二) 第二周期1. 优点:(1) 能从第一阶段中吸取经验教训,重新调整招聘计划,扩宽招聘渠道,使招聘更为合理。(2) 重新调整薪酬结构,结合市场平均工资水平,调整员工工资。(3) 通过不断调整招聘计划,依旧满额完成生产任务。(4) 对资金的统筹更为合理,减少成本,使资金出现小额盈余。(5) 能很好的利用各种融资渠道,为人力资源战略规划提供更多的资金支持。2. 缺点(1) 依旧没能很好的把握各类员工的工资水平,出现员工工资高于经理工资的现象。(2) 没能把握好c类员工的市场平均水平,在好品c类员工时,工资太高,增加人力资源管理成本。七、实验心得体会经过这一天半的模拟实验,感受颇多,本人就此谈谈从中学到的一些东西吧。第一,我们要对企业经营管理及生产销售的相关规则了解清楚。按规则进行实验 只有预先了解规则,才能游刃有余的运用规则。才能很好的,按质按量的完成活动任务。我们有的组不是很清楚,或是到了最后才明白弄懂相关活动规则,导致了企业的重大损失和不必要的浪费,联系到实际中,在现代社会主义市场经济下,国家为了规范经济活动的有效规范运行,颁布了一系列相关法律法规,用以规范企业的正常的,有效的运转。使国民经济健康和-谐发展。因此,无论什么性质的企业都必须按照国家规定的有关规则,有关法律经营企业,只有这样,才能是企业立于不败之地,才能发展壮大企业的实力。第二,团队分工与协作的重要性。在实验中,每个人都有自己的职责,每个人都知道自己的职位,应该做的事情。每个成员也能相互合作协作。如此,才能高效率完成工作任务,使团队具有很强的凝聚力。联系到实际生活中,团队与一般的群体不同,团队的人数相对比较少,这有利于减少信息在传递过程中的缺失,有利于团队成员之间的交流沟通,有利于提高成员参与团队的决策的积极性。同时领导的概念在团队之间相对不强,团队成员之间相对扁平,这有利于形成决策民-主化。现在很多项目,都不是一个人在战斗。毕竟人无完人,一个人的力量有限,一个人单打独斗难以把全部事情都做尽做全做大。但是多人分工合作的话,就会有人多力量大的优势,就可以把团队的整体目标分割成许多小目标,然后再分配给团队的成员去一起完成,这样就可以缩短完成大目标的时间而提高效率。团队分工与协作使每个队员都有一种归属感,有助于提高团队成员的积极性和效率,都不会因为一个人在战斗而产生一种孤独感。由于团队具有目标一致性,从而产生了一种整体的归属感。正是这种归属感使得每个成员感到在为团队努力的同时也是在为自己实现目标,以此同时也有其他成员在一起为这个目标而努力,从而激起更强的工作动机,所以对于目标贡献的积极性也就随自己油然而生,从而使得工作效率比个人单独时要高。团队成员组成的多元化有助于产生不同种想法,从而有助于在决策的时候可以集思广益而产生一种创新的工作思路。第三,企业可以通过各种渠道融资,及时把握好的政策。在进行实验时,本组在第二周期时遇到资金困难,组长及时贷款,使企业资金周转正常,实现了企业利润。联系到实际,国家为了鼓励创业,颁布了一些好的创业政策,产业扶持政策等等,企业在融资时,可以选择商业银行贷款,创业投资者投资,发行股票等等例如,大学生科技创业园就为大学生提供了许多好的创业政策及相关支持,我们要充分及时了解各方面的有用信息为自己服务,把握好发展机遇,开拓我们的事业。第四,做事要沉得住气,蓄势而发,把握机遇。企业在运营过程当中会有兴旺的时候,也会有衰败的时候,但无论遇到怎样的情况,都要保持冷静的头脑,对于我们每个人是这样,对于我们每个企业也是这样,在做实验的过程当中,有的企业遇到资金困难或是人员短缺,招不到人的现象。有些人就产生了想要放弃的念头,但在最终坚持下来之后,企业获得了转机,转亏为盈,实验做得也非常成功,联系到实际生活中,我们现实生活中有数不清的百年企业,我想,他们要是一遇到困难就轻易放弃的话,那就不可能会有今天的成就,他们随着时代的变迁,紧跟时代的步伐,不但进行产业升级与创新,为企业注入新鲜活力,使企业立于不败之地,他们都是沉得住气,很好的把握机遇的企业,相反那些不能坚持下来的企业是做不长的。第五,要有忧患意识,充分把握企业自身不足和优势,以及面对的机遇和威胁。 在进行实验时,要认识自己企业的不足和优势。充分了解市场行情,尽力了解竞争对手的情况,包括薪酬,招聘等等。只有这样,企业才能够在有限的人力资源下招到企业需要的人工,才能很好地完成任务。联系到实际生活中,企业可能不仅在一个小的范围内竞争,当今社会是一个竞争激烈的全球化的社会。一个企业必须认识到当前所取得的成绩是初步的和暂时的。时间是对一个企业 最好的考验,只有笑到最后的人才是真正的赢家。要使一个企业 永远立于不败之地,必须要有危机观念,要充分的认清形势,要努力改进不足,抓住机遇,要有居安思危、未雨绸缪的超前忧患意识。第六,要注意技术,生产,销售比例在企业中的协调。在招聘员工时不能过于偏向哪一种职工的招聘,如果招的技术人员太多可能会造成资金的浪费,还会影响生产和销售。反之,如果招的销售人员太多,这也会影响企业产品的研发及生产,影响到产品质量。没有保持好的比例,没有较好的协调,任务是很难完成的。联系到实际生活当中,企业也要重注这方面的问题,例如前几天去湘电集团,了解到其企业就存在官本位、重生产和技术,轻管理和营销的不足,如此就导致其在同行业当中缺乏竞争实力,产品市场份额不足。所以,要是企业正常运营,获得更多的利润,企业必须注重技术,生产,销售的协调问题。通过做模拟实验我认清了经营企业三个方面的重要性。首先,在企业的经验过程中,销售应该是最为核心的环节,良好的销售是实现企业利润的关键。在这竞争日益激烈的市场下,良好的销售显得尤为重要。在同行业的市场下,激励销售人员的积极性,提高销售提成,刺激人员创造更高的销售量,以增长企业的销售收入。但也不能一味的提高销售提成,过高的提成会降低企业的总利润。其次,在管理方面工作人员与高层管理人员的管理工作也相当重要。减少管理人员之间的管理跨度,以提高管理效率。提高部门经理的权限与威望,避免不必要的人力资源冲突。合理的管理模式有助于提高员工的工作积极性与工作热情。我觉得企业应该推行人本管理,人本管理思想是把员工作为企业最重要的资源,以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作,并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值,使用科学的管理方法,通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设,使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性,从而提高工作效率、增加工作业绩,为达成企业发展目标做出最大的贡献。在薪酬方面,这也是企业经营中的一个重要环节。现在的社会人才的紧缺导致高技术、高能力人才的薪酬普遍偏高,增加了企业的人员成本。在实验中也间接反映出了人才的重要性与竞争的激烈性,所以现在的公司都越来越重视人才的招聘。激烈的竞争势必演变出到别的企业挖人才这种战略,因此在当今的企业经营中,薪酬的高低分配显得尤为重要,过低的薪酬容易被其他公司挖走人才的同时也会降低员工的工作积极性。然而在实验后,我更加认为实践的重要性。在信息交流闭塞的学习中,缺少对外界企业的认知。书本上学来的终究是理论知识,纸上谈兵。所以我计划暑假的时候去工厂实习,了解下生产情况,生产设备、生产人员、原材料供应与运输、成品库存等等。当然对市场的销售进行初步的了解,如何分配销售地区、销售份额以及销售提成。通过这次有意义的实验,我在一定的程度上了解了薪资结构及薪酬制度制定的方法,了解了不同薪酬制度的优缺点及防范方法。在人员招聘方面,我也体验到了人才竞争的激烈程度,熟悉了招聘工作流程及人才来源渠道、招聘成本管理、招聘风险控制。总之,这次实验让我看到了自己的不足,在理论知识上,还有很多地方不懂,对专业理论知识没有做到十分熟悉,以后要加强人力资源管理专业理论知识的学习,这次实验也让我知道自己动手能力比较差,理论的东西没有做到很好的服务于实践,因此,以后要努力结合理论知识与实践转化为经验,让知识不在空洞。只有这样,自己才能得到进步,才能得到提升。致谢感谢我们组的辅导老师刘老师,赵老师,张老师以及在一起合作的同学们,他们在我们这次实验过程中为我们提供了很多帮助和支持,深情的说一声:“感谢你们,你们辛苦了!”

4、人力资源专科实习报告

一、实习目的人力资源管理讲究的是人才的管理艺术,其基本原则是物尽其才人尽其用,在这个人才横溢的时代里企业家们不仅要能招揽到人才,更要能发挥人才的价值,这也就是人力资源管理存在的意义,也是我实习的目的。二、实习内容第一阶段:首先了解企业文化,以便在人力资源部实习时跟大家更好的配合。第二阶段:制作公司本部及六个二级单位员工档案,从最原始最基本的信息了解人力资源。第三阶段:和指导老师及领导交流,结合公司实际了解和掌握人力资源管理理概念、部分实际战略实施。第四阶段:收集相关资料,结合公司实际,了解我国人力资源管理的现状及未来发展趋势,发现问题,结合所学的理论知识,和指导老师进行请教和探讨。第五阶段:实结 与思考,撰写实习报告 。三、实习心得在书本上所谓人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。这在我看来一直是个十分抽象的概念,直到这次有幸到人力资源部实习,在实际的运用中我渐渐感受到了人力资源是如何在一个偌大的企业中发挥着它举足轻重的作用。而人力资源部主要负责人力资源开发和实施,中层领导班子的建设与管理,劳动、人事、工资、保险、专业 技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。一开始的我把各种事情都想得很简单,认为人力资源管理是一项很轻松的工作,时间长了,我发现我错了。人力资源管理不是枯燥乏味而且要有耐心时间也长。每天看到无数堆文件堆得我的桌面重重叠叠这让我很苦恼,坐在办公电脑面前时间长了(基本一坐就是半天,出去工作餐短暂的一个小时左右),脖子酸了,眼睛花了,重复单调繁琐的档案管理工作,让我厌倦,甚至想放弃,但当我看到整齐的文件盒和有序的资料、看到自己做的表被拿去做数据处理底稿??我也看到了工作的果实来之不易!我顿然有了种飘然的感觉,那是喜悦。也就是在这样无声无息的作业中,我对人力资源的认识开始着无声的变化。同时我的毅力也得到了无声的锻炼。人力资源管理让我体会到了能力的重要性。这里所指的能力不仅指自身已具备的能力,更重要的是自学、应急的能力,工作中的事情不是每一件我们都做过,都会做,很多的时候是你在平日或是在学习生涯中没有涉及的,那时候便是体现一个人自学能力的时候了,如何在最短的时间内高效的学会并且完成任务成了当务之急。同时,具备良好的心理素质也是非常重要的,也许电脑一个小小的零部件故障都可能成为你工作中的拦路虎。遇事沉稳,不骄不躁,要一步一步脚踏实地的走。四、实结一个月的实习已接近尾声,带着实习将尽未尽的余热回到校园,我顿然对大三的学习有了更高的激-情。这次实习,是我第一次如此“亲近”社会的实习,除了对人力资源管理工作有了更进一步的认识以外,对我适应社会也是大有裨益的。当今社会,科学、信息技术的日新月异,我们只有在不断的学习中才能进步。对了,它还教会了我方方正正做人,实实在在的做事。

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