企业招聘方案范文_企业公开招聘方案

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1、企业招聘方案范文

一、企业简介(略)二、招聘岗位及条件1、it工程师:20名计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力,能够独立的完成工作;勤奋好学,工作积极努力;有责任感和团队精神,能承受工作压力。2、美工设计人员:3名男女不限户籍不限,居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通,工作主动;形象良好,为人亲和;诚实守信,性格务实。3、会计:2名会计、财务管理类相关专业大专以上学历,持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性,主动性,开拓意识强,有良好的团队合作精神;本地户口。4、销售人员:6名大专以上学历。三年以上工作经验,有带销售团队的经验,具备管理能力,计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态,言谈举止得体大方;有相关行业知识,熟悉培训流程;具备良好的沟通能力; 能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业,具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验,有亲和力,具有一定的文笔写作能力,具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。有培训工作经验者优先,男女不限。三、招聘组成员组长:______(公司人力资源部部长)副组长:______(公司综合部部长)成员:______(销售部副部长)_____(生产部副部长)_____(行政管理科科长)四、招聘信息发布渠道1______日报;2______晚报;3本公司网站,网址:____________4、江西德林人才网#url#五、招聘工作方案及时间安排1销售代表负责人:______销售部副部长资料筛选:______月______日初试(笔试):______月______日复试(面试):______月______日2软件工程师负责人:______生产部副部长资料筛选:____月____日初试(笔试):____月____日复试(面试):____月____日3行政管理人员负责人:______,行政管理科科长资料筛选:____月____日初试(笔试):____月____日复试(面试):____月____日4业务主管负责人:______,公司人力资源部部长资料筛选:____月____日初试(笔试):____月____日复试(面试):____月____日六、费用预算本次招聘需经费____元,其中:广告费用____元;招聘人员补助费____元;会议费用____元。七、招聘时间安排____月____日撰写招聘广告____月____日联系刊登广告____月____日接待应聘者____月____日通知应聘者参加笔试____月____日笔试日____月____日通知应聘面试____月____日面试日____月____日发放录用通知____月____日新员工持通知书报到____月____日正式上班(时间安排亦可用表格列明)________公司人力资源部年月日企业招聘方案范文 [篇2]一、活动内容及时间二、主办与承办单位主办单位:湖南省人力资源和社会保障厅承办单位:中国湖南人才市场 益阳市人力资源市场管理中心 湘西北人才市衡阳市石鼓区人力资源市场 湘潭千里马人才市场 娄底星天人才市场网络支持:湖南人才网、益阳人力资源服务网、湘西北人才市场网、衡阳人才网、湘潭千里马人才网、湘中人才网三、活动地点中国湖南人才市场本部(长沙市湘府中路168号)四、活动宣传1、人才就业社保信息报等专业媒体发布广告宣传;2、10万张招聘会预告单发放于长沙人才集中地;3、湖南卫视、湖南经视、都市频道、政法频道、潇湘晨报、三湘都市报、长沙晚报、红网、交通频道、金鹰955等影响力媒体广泛发布信息。五、参会对象各行业、各类优秀实力企业;各类中高级专业技术、经营管理人才,实用型、技能型人才,应往届大中专院校优秀毕业生。六、市场优势湖南省唯一"国家级区域性人才市场",享有省委省政府强有力政策支持;“三湘第一才市",累积参展单位及人才储备量居全省第一;“快乐工作、快乐生活”一流服务理念,领跑国内才市。七、相关服务1、每场提供标准展位、提供招聘文具、二人午餐及饮用水;2、参会用人单位招聘信息免费在《人才就业社保信息报》刊登1次;3、参会单位招聘信息免费在湖南人才网《现场招聘频道》发布一个月;4、设计制作招聘海报(单位须在会前三天提供电子文档,限600字内);八、参会要求1、提供单位营业执照副本、经办人身份证复印件、单位介绍信;2、提供招聘职位的简要说明(电子版:含单位简介、岗位人数及任职条件);3、参会单位工作人员请于交流会当天8:30之前进场。九、咨询热线:0731-85063729十、中国湖南人才市场免费求职直通车(每周六定期运行)线路 韶山路“红星村南” 8:00—11:00约五分钟一趟十一、中国湖南人才市场乘车路线市场乘车线路:★直达:805路与140路(湘府线)、116路至万芙路口再向南600米即到;★星沙:703路至林科大转805路;★河西:高叶塘乘152路至林科大转805路;★火车站:805路直达或7路、107路至林科大转805路;★汽车东站:103路、502路、802路至林科大转805路;★汽车西站:17路至林科大转805路;★汽车北站:801路至林科大转805路;★五一广场:123路、145路至林科大转805路;★省展览馆:150路、115路至候家塘南转140路湘府线。

2、企业公开招聘方案

一、招聘目的:1、弥补企业人力资源的不足;2、企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺;二、招聘的导语:根据公司人员需求状况,按照轻重缓急列出招聘岗位清单,作出人员招聘计划,明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项,并报请领导审批,人力资源部门按计划落实,以确保找到与公司发展相适应的人才。三、招聘岗位:销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等四、招聘形式:针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。(1)、公司内部招聘选拔、(2)、人才招聘会。 重点注重以下几点:1、简历筛选:(1)、专业与学历:市场营销、机电类,大专等;(2)、工作经验:是否做过业务,模式怎样等;(3)、发展潜力:简历制作上、 学历上、经历上等2、面试:主要考虑以下几个方面(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等(2)工作阅历、经验、模式;发展潜力、心态;薪酬等(3)心理承受能力、交际能力等;(4)再次进行深度沟通,求职意愿、综合素质等五、招聘组织:一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分:1、组长( ):主要是监督招聘工作的进度,确保任务保质保量完成。2、副组长( ):带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务,并带领团队按计划予以落实,确保完成任务。3、招聘项目专员( ):严格按照计划推进招聘工作的进度,如期完成招聘任务。招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任,并按照完成情况给予相应的考评,并作为月度考评的重要依据,从而给招聘组织的执行力加一个保险。六、招聘时间:2017年11月28---2017年12月1日七、招聘地点:锦州市人才市场。八、招聘结果分析和结论:1、实习并进行新人员的培训在培训过程中对新进人员进行跟踪,及时反馈效果。2、对整个招聘体系进行评估(1)、招聘过程是否紧凑;(2)、是否给应试者留下良好印象;(3)、所招人员是否符合公司的要求;应聘人员申请表应聘职位:______________ 填表日期:_______年_____月______日期望薪水: (月薪) 可到职日期:兹声明本人在此“求职申请表”上所填报的全部内容属实,愿接受公司查询, 虚报,公司可随时解除劳动合同,并不给予任何经济补偿。申请人签名: 日期:提示:1、请如实填写此表,不得空项。所有信息我公司将严格保密。2、我公司只接收此模板的申请表(限二张a4纸),个人制作的求职材料不接收,请谅解。3、此表届时交我公司招聘人员。企业公开招聘方案 [篇2]鉴于内部职工比较了解企业的状况,对企业的忠诚度较高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘,提供公司员工获得与个人职业发展一致的机会,同时促进企业内部人才培养。一、内部招聘的目的为挖掘公司内部员工潜力,使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位,达到优化人员配置的目的。二、内部招聘的形式在尊重员工和用人部门意见的前提下,采用推荐、自荐、竞聘等多种形式,为供求双方提供双向选择的机会。三、适用范围本次竞聘工作面向公司全体员工,凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。四、应聘条件与资格1.基本条件为人正派,有强烈的事业心和责任感,具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。2.具体条件(以公告为准)(1)竞聘年龄:根据具体岗位确定。(2)具备应聘岗位所要求的基层工作经历。(3)其他任职资格,如学历、持证、职称要求、专业技术条件等均以公告中公布的职位要求和条件为准。五、内部招聘评委小组及工作人员1.由公司领导、用人部门和人力资源部共同组成内部招聘评审小组。《企业公开招聘方案》全文内容当前网页未完全显示,剩余内容请访问下一页查看。

3、企业招聘方案模板

根据公司人员需求状况,按照轻重缓急列出招聘岗位清单,作出人员招聘计划,明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项,并报请领导审批,人力资源部门按计划落实,以确保找到与公司发展相适应的人才。一、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求以及人员招聘紧急程度,可以综合考虑以下几种招聘渠道:1、网络招聘:拿智联招聘举例,作为一个招聘人员,首先要熟悉上海人才市场情况,另外如果想找到足够的优秀人才,网络招聘也不能守株待兔,要主动搜索网络上合适的人才,每日或每周二和周四组织相应数量的候选人参加面试,在此我们可以根据岗位需求状况,安排各岗位候选人的比例,或者,某一天专项安排一个岗位面试,并找出最合适的人员,予以录用。另外招聘人员要对候选人的成功率负责,避免出现费时费力最终无功的事情发生。同时如果公司招聘需求较多,还可考虑选择更多的合适招聘网络渠道,比如智联招聘、乐职网等,具体要选择哪个网络,需要对公司需求进行一个分析才可决定。2、人才招聘会:现在是2月份,人才招聘会举办非常的频繁,特别是金三银四的火爆场面即将来临,所以作为人员招聘的重要渠道,招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑,参加部分大型招聘会。另外,参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段,可以说是一举两得。3、员工介绍:公司很多岗位专业性很强,比如美工、网页设计、网络推广等专业岗位,就需要我们寻找对口人员,在此,公司的在岗员工的同学、朋友或以前的同事都可以成为我们的候选人,我们可以通过多种激励手段(如现金奖励)鼓励员工向公司推荐人才,这种方式的好处是一方面员工推荐的候选人会因与在岗员工有某些相似,所以适合公司的可能性更大,另一方面,朋友之间介绍这种方式也更易形成一种更加和-谐的工作氛围,更易做到公司提倡的“合作、共享”,实现和-谐共赢。4、公司内部招聘选拔:这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工,我们给优秀的员工一个崭新的发展平台,能够进一步激发他的创造精神,从而为公司创造更大的效益,同时,这可以为公司保留更多的优秀员工,提高公司员工稳定性,这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智,培养员工一专多能,也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。5、校园招聘:现在是年初,也是大学生毕业前的半年,所以上半年会有大量的大学生进入人才市场,我们可以主动出击,联系部分学校组织开展校园招聘,这种方法成本低、针对性强,为公司补充新鲜血液,培养自己的人才非常有效,针对这种渠道招聘来的员工更需要我们的系统的提升培训体系给他量身定做职业发展规划,这种方式与内部提拔相结合甚为有效,从而为来年人员流动高峰期做足准备工作。6、人事代理:如果公司的人员招聘工作比较频繁,我们可以考虑与人事代理公司联系,代理部分岗位招聘业务,可以使人力资源部有更多的经历去把人员激励工作做好,保证公司人员合理流动比率,这种方法在特殊岗位常年保证不了时可以考虑。以上只是集中常用的招聘渠道选择,我们平时更多的还是几种方法综合以确保人员需要的,如网络招聘和招聘会招聘的结合,但是最主要的是我们要有一个强大执行力的招聘团队去落实到位,所以在特殊时期有必要把招聘工作作为一个项目来对待,这样可以有以下几个好处:一、更加明确的权责;二、期限规定更加明确;三、招聘人员工作能力快速提升的重要手段。二、招聘组织一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分:1、组长:主要是监督招聘工作的进度,确保任务保质保量完成。2、副组长:带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务,并带领团队按计划予以落实,确保完成任务。3、招聘项目专员:严格按照计划推进招聘工作的进度,如期完成招聘任务。招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任,并按照完成情况给予相应的考评,并作为月度考评的重要依据,从而给招聘组织的执行力加一个保险。三、相应的支持工作招聘工作作为人力资源管理工作的重要组成部分,不仅关系到培训、薪资、绩效等模块的开展,而且对公司的发展也起到关键性作用,一个快速发展的企业需要稳定、高效的人才队伍支持,这就需要我们具有强大的培训机制来提升员工的素质能力,需要公平合理的绩效考评机制来衡量员工的业绩,让员工拿到满意的薪酬,通过企业文化建设,开展员工思想工作,从而为公司的发展提供一个最关键的保障。《企业招聘方案模板》全文内容当前网页未完全显示,剩余内容请访问下一页查看。

4、企业招聘详细方案范文

随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2017年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2017年度招聘计划。一、2017年度招聘情况回顾及总结2017年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、2017年度岗位需求状况分析经反复统计与核算,2017年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析2017年度招聘岗位信息如下:(1)公司高管,包括:运营副总、总设计师等;(2)公司中层干部,包括:行政管理部经理、营销部经理等;(2)工程技术类人员,包括:服装打样师、设计师、cad打板师等;(3)后勤人员,包括:市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等;(4)2017年计划招聘总人数:20人左右(含销售人员);2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序:(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核; (5)调查摸底;(6)统一研究决定。三、2017年度招聘需求根据公司2017年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见下表:2017年度招聘需求(人员需求)表四、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、选人原则 (1)合适偏高;(2)培训和职责的压力可培养大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式(1)校园招聘(主要招聘渠道):江苏经贸职业技术学院、中国传媒大学南广学院等;(2)网络招聘:兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);(3)报纸、电视招聘:前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、扬子晚报、南京市电视台;(4)现场招聘:南京市国展中心;五、招聘费用预算招聘费用预算表六、招聘团队成员名单招聘团队成员名单表七、招聘的实施1、第一阶段:3月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:(1)积极参加现场招聘会,保持每周1场的现场招聘会参会(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;(3)联系江苏经贸职业技术学院及江宁各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;(4)发动公司内部员工转介绍;(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试,此阶段完成年度招聘计划的45%。2、 第二阶段:4月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下:(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;(2)积极参与省内部分院校的大型招聘会,组织校园招聘会或专场招聘会,每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试,建议能有1-2为公司高层领导参加,现场复试确定录用结果;(3)联系前期面试人员进行,招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。3 、第三阶段:7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;(2)每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。4、第四阶段:11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:《企业招聘详细方案范文》全文内容当前网页未完全显示,剩余内容请访问下一页查看。

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